Führung verstehen. Verantwortung erkennen. Resultate erzielen.

Beiratstätigkeit – Impulse für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Als Beirat bringe ich mittelständische Unternehmen voran, indem ich strategische Klarheit, unternehmerische Erfahrung und unabhängige Impulse einbringe. Mein Fokus liegt darauf, Chancen sichtbar zu machen, Risiken zu bewerten und nachhaltige Entscheidungen zu unterstützen.

Die Beiratssitzungen – in der Regel quartalsweise – vereinen Gesellschafter, Geschäftsführer und Beiratsmitglieder. Je nach Thema werden auch Führungskräfte und weitere Experten eingebunden. Auf der Agenda stehen sowohl bewährte Tagesordnungspunkte als auch aktuelle Herausforderungen und Zukunftsthemen.

In den Beirat einer international agierenden Unternehmensgruppe wurde ich berufen, weil ich langjährige Expertise in den Bereichen Führung, Management und Unternehmensentwicklung einbringe. Unternehmen profitieren dabei insbesondere von meiner Fähigkeit, komplexe Situationen zu strukturieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und strategische Lösungen praxisnah umzusetzen.

Highlights

Klarheit schaffen, wo Verantwortung verschwimmt

Ich zeige Diskrepanzen in Verantwortlichkeiten auf. Dort, wo Strukturen, Rollen und Erwartungen unbemerkt auseinanderlaufen.
Mein Beitrag: Präzise Diagnose statt lange (Beratungs-)Prozesse. Damit schnell sichtbar wird, was Führung wirklich behindert – und wo sie wieder wirken kann.

Wenn Verantwortung nicht greift, verliert Führung an Wirkung

Verantwortung ist das Rückgrat jeder Organisation – doch zwischen formaler Regelung und gelebter Realität entstehen oft Lücken. Diese zeige ich auf und mache sichtbar, wo Verantwortung verloren geht – und was nötig ist, damit sie wieder trägt.

Die eigene Führung überdenken - Potenziale nutzen - Stärken entfalten

Für eine nachhaltig erfolgreiche Führungskraft ist es essentiell, die eigene Führungsarbeit und Effizienz zu reflektieren, um diese realistisch einschätzen zu können. Dabei geht es nicht um Kritik, sondern um die Chance, Stärken und Potenziale klarer zu erkennen, zu nutzen, die Resultate zu verbessern und sich als Führungskraft gezielt weiterzuentwickeln.

Impulse

Führungskräfteentwicklung darf nicht dem Gieskannen-Prinzip folgen

Viele Unternehmen investieren in Trainings, Workshops und Seminare – mit besten Absichten.
Aber: Verbessern sich dadurch die Führungsleistungen und Resultate? Verändert sich danach wirklich etwas im Führungsverhalten? - Oft nicht. Es lohnt sich darüber nachzudenken, Investitionen zu hinterfragen.

Mindestens 50 % der Arbeit von Führungskräften verpufft

Befragungen und Studien belegen dies. Sichtbare Zeichen sind mangelnde Verbindlichkeit, Überforderung von Führungskräften, Unsicherheiten, geringe Motivation, eine Bugwelle an ...

"Der wichtigste Erfolgsfaktor
eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung."

Reinhard Mohn (1921-2009)

Deutscher Unternehmer