Selbst die besten Ideen, Strategien und Konzepte sind nur so gut, wie sie am Ende auch wirksam umgesetzt werden. Beides leisten zu können, darin sehe ich eine meiner besonderen Stärken.

Meine besondere Kombination an Erfahrungen als Hybrid-Manager habe ich in der nachfolgenden Differenzierung dargestellt:

• Über 15 Jahre Führungs- und Managementerfahrungen als Kaufmännischer Leiter, Leiter Organisation inkl. IT, Personalleiter, Leiter Controlling / Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffung und Allgemeine Verwaltung. Davon 8 Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung und Stellvertreter des geschäftsführenden Gesellschafters.
  
• Führung und Leitung von Vertriebs- und Serviceniederlassungen und Tochtergesellschaften.
  
• Dies in mittelständischen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit 40 bis 800 Mitarbeitern, zum Teil eingebunden in internationale Konzerne.

Leitung und Management von oder Unterstützung des Managements bei Projekten mit Schwerpunkten Führung und Unternehmensentwicklung, Organisation (inkl. Prozess-, Schnittstellen- und Strukturoptimierungen), IT (System-Einführungen und -Ablösungen, Softwareentwicklungen, Transition-Management), Vertrieb und Service. Ebenso Projekte, welche z.B. die Zusammenführung und Integration von Unternehmen, den Aufbau neuer Märkte, Standortverlagerungen, Entwicklung von Produkten oder eine Sanierung zum Ziel hatten.

Weitere Projekte siehe Abschnitt C "Projekte & Erfahrungen nach Themenbereichen".

• Leitung komplexer, häufig konfliktträchtiger Projekte (z.B. Integration/Zusammenführung von Unternehmen oder Unternehmensteilen, Management kritischer und/oder konfliktträchtiger Beteiligungen).
• Durchführung von Projekt-Risikobewertungen und Projekt-Reviews (z.B. für ein IT- und Reorganisationsvorhaben > 30 Mio. Investitionsvolumen).
• Übernahme der Projektleitung für kritisch gelaufene Projekte.
• Beratung eines Großkonzerns der Automobilindustrie zur Gestaltung der Schnittstelle und Zusammenarbeit zwischen Linien- und Projekt-Management.
• Analyse und Optimierung des Managements von Großprojekten in einer Matrix-Organisation (Großkonzern IT-Technologien).
• Beratung und Unterstützung bei der Definition und Organisation des Projektmanagements und der Prozesse auch in speziellen, von Unternehmen oft als schwierig erlebten Bereichen (z.B. Produktentwicklung, Engineering, Softwareentwicklung).
• Beratung zu und Einführung von Projektmanagement-Standards und -methoden (inkl. der Themen Projekt-Steuerung, Projekt-Organisation, Budgetierung, Projekt-Controlling, Projektmanagement-Tool).
• Change-/Transition-Management bei großen, auch kritischen IT-Projekten.
• Schulung von Führungskräften im Bereich Projektleitung/-management.
• Coaching von Projektleitern zur Ziel- und Ergebnissicherung.

Über die nachfolgenden Links erhalten Sie detaillierte Informationen:

• Bereich Verkauf/Kauf + Integration von Unternehmen; Management von Beteiligungen
  
• Bereich Ergebnismanagement, Finanzen + Controlling
• Bereich Führung, Organisation + Organisationsentwicklung
• Bereich Vertrieb + Marketing
• Bereich IT-Management, IT-Projekte + Transition-Management
• Bereich Personal + Personalentwicklung
• Bereich Produktmanagement + Entwicklung
• Bereich Coaching + Interim-Management