Selbst die besten Ideen, Strategien und Konzepte sind nur so gut, wie sie am Ende auch wirksam umgesetzt werden. Das Management von Unternehmen in diesem Gesamtkontext im jeweils kritischen Engpass zu unterstützen (und diesen auch zu erkennen), darin sehe ich eine meiner besonderen Stärken.

Die besondere Kombination meiner Erfahrungen habe ich in der nachfolgenden Differenzierung dargestellt:

• Führung ist seit über 40 Jahren Triebfeder meines beruflichen Engagements und Kernthema meiner persönlichen Entwicklung.
• Als Führungskraft, Managementtainer, Coach für Führungskräfte und ganzer Führungskreise, Beirat und Krisenmanager habe ich mich intensiv mit der Frage auseinandergesetzt, was wirklich gute und wirksame Führung ausmacht.
• Obwohl mein Herz dem Mittelstand gehört, wurde ich von internationalen Großkonzernen bei Grundsatzfragen der Führung und Unternehmensentwicklung herangezogen. Dies auch bei der Umsetzung konzernweiter Veränderungsvorhaben, der Durchführung von Studien zur Verbesserung der Führungseffizienz oder der Entwicklung anspruchsvoller, strategisch bedeutender Qualifizierungsmaßnahmen für Führungskräfte.
• Hier finden Sie Beispiele von mir begleiteter Themenstellungen im Kontext Führung + Unternehmensführung

• Über 15 Jahre Führungs- und Managementerfahrungen als Kaufmännischer Leiter, Leiter Organisation inkl. IT, Personalleiter, Leiter Controlling / Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffung und Allgemeine Verwaltung. Davon 8 Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung und Stellvertreter des geschäftsführenden Gesellschafters.
• Führung und Leitung von Vertriebs- und Serviceniederlassungen und Tochtergesellschaften.
• Dies in mittelständischen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit 40 bis 800 Mitarbeitern, zum Teil eingebunden in internationale Konzerne.
• Erfahrung als Interim Manager (für Geschäftsführungs-, Vertriebsleiter- und Personalleiter-Positionen)

Leitung und Management von oder Unterstützung des Managements bei Projekten mit Schwerpunkten Führung und Unternehmensentwicklung, Organisation (inkl. Prozess-, Schnittstellen- und Strukturoptimierungen), IT (System-Einführungen und -Ablösungen, Softwareentwicklungen, Transition-Management), Vertrieb und Service. Ebenso Projekte, welche z.B. die Zusammenführung und Integration von Unternehmen, den Aufbau neuer Märkte, Standortverlagerungen, Entwicklung von Produkten oder eine Sanierung zum Ziel hatten.

Weitere Projekte siehe Abschnitt C "Projekte & Erfahrungen nach Themenbereichen".

• Leitung komplexer, häufig konfliktträchtiger Projekte (z.B. Integration/Zusammenführung von Unternehmen oder Unternehmensteilen, Management kritischer und/oder konfliktträchtiger Beteiligungen).
• Durchführung von Projekt-Risikobewertungen und Projekt-Reviews (z.B. für ein IT- und Reorganisationsvorhaben > 30 Mio. Investitionsvolumen).
• Übernahme der Projektleitung für kritisch gelaufene Projekte.
• Beratung eines Großkonzerns der Automobilindustrie zur Gestaltung der Schnittstelle und Zusammenarbeit zwischen Linien- und Projekt-Management.
• Analyse und Optimierung des Managements von Großprojekten in einer Matrix-Organisation (Großkonzern IT-Technologien).
• Beratung und Unterstützung bei der Definition und Organisation des Projektmanagements und der Prozesse auch in speziellen, von Unternehmen oft als schwierig erlebten Bereichen (z.B. Produktentwicklung, Engineering, Softwareentwicklung).
• Beratung zu und Einführung von Projektmanagement-Standards und -methoden (inkl. der Themen Projekt-Steuerung, Projekt-Organisation, Budgetierung, Projekt-Controlling, Projektmanagement-Tool).
• Change-/Transition-Management bei großen, auch kritischen IT-Projekten.
• Schulung von Führungskräften im Bereich Projektleitung/-management.
• Coaching von Projektleitern zur Ziel- und Ergebnissicherung.

Über die nachfolgenden Links erhalten Sie detaillierte Informationen:

• Bereich Führung + Unternehmensführung
• Bereich Organisation + Organisationsentwicklung
• Bereich Verkauf/Kauf + Integration von Unternehmen; Management von Beteiligungen
• Bereich Vertrieb + Marketing
• Bereich Personal + Personalentwicklung
• Bereich Ergebnismanagement, Finanzen + Controlling
• Bereich IT-Management, IT-Projekte + Transition-Management
• Bereich Produktmanagement + Entwicklung
• Bereich Coaching + Interim-Management