Praxiserfahrungen nach Bereichen
Organisation + Organisationsentwicklung
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Strukturierung und Ausrichtung von Unternehmen nach Prozessen; Einführung von Prozessmanagement
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Optimierung von Prozessen in allen direkten und indirekten Bereichen
+ Inklusive Anpassung und Optimierung von Schnittstellen
+ Inklusive Regelung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
+ Inklusive Optimierung der IT-Unterstützung
(siehe Abschnitt "IT-Management + IT-Projekte") -
Anpassung und Optimierung der Organisationsstrukturen
+ Inklusive Regelung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
+ Inklusive Anpassen der Aufbauorganisation der Führungs- und Steuerungskonzepte +
+ Regelung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten - Breiter Aufbau von und Verbesserung der Problemlösungskompetenz zur Erhöhung der über Verbesserungen erzielten Wertschöpfung
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Einrichtung und Optimierung Projektmanagement
+ Inklusiver Schaffung robuster Standards
+ Inklusive Gestaltung passender Rahmenbedingungen für ein wirkungsvolles
Projektmanagement -
Begleitung anspruchsvoller Veränderungsprozesse
(z.B. Standortverlagerung, Betriebsstilllegung, erforderlicher Wertewandel). Entwicklung und Roll out von Unternehmens-Visionen und Leitbildern) -
Implementierung von Führungs-Mindsets und Standards zur Verbesserung der Führungssituation, der Führungsleistungen und -effizienz.
+ Coaching von Führungskreisen (erste und zweite Führungsebene)
+ Durchführung von Supervisionen und Workshops im Kontext Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. -
Optimierung der Leistungen von Zentralfunktionen
+ Inklusive Optimierung der Kommunikation und der Schnittstellen zu den wertschöpfenden (Geschäfts-)Bereichen, Werken und Niederlassungen -
Outsourcing von Funktionen und Leistungen
(z.B. Teilefertigung, Service, IT, Personaldienste).
Bei einem sich abzeichnenden Interesse nenne ich gerne zum jeweiligen Thema passende Referenzen.