Praxiserfahrungen nach Bereichen

• Strukturierung und Ausrichtung von Unternehmen nach Prozessen; Einführung von Prozessmanagement
  
• Erhebung von Prozessen, Optimierung und Design von Prozess-Relationen und Schnittstellen
  + Erstellen von Prozess-Landkarten/Prozess-Rahmenmodellen
  + Definition und Vereinbarung von Prozess-Zielen und Messgrößen (KPI's)
  + Erarbeitung und Umsetzung geeigneter Führungs-, Steuerungs- und Controlling-Konzepte
• Analyse und Optimierung von Prozessen in allen direkten und indirekten Bereichen
  + Dokumentation von Prozessen mit Prozessdokumentations- und Analysewerkzeugen (Nautilus, Visio, ViFlow, Aris, Adonis) nach unterschiedlichen Nomenklaturen
  + Optimierung von Kosten, Qualitäten und Bearbeitungs-/Lieferzeiten
  + Inklusive Anpassung und Optimierung von Schnittstellen
  + Inklusive Regelung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
  + Inklusive Optimierung der IT-Unterstützung
• Anpassung und Optimierung der Organisationsstrukturen / Aufbauorganisation
  + der Führungs- und Steuerungskonzepte
  + Regelung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
• Breiter Aufbau von und Verbesserung der Problemlösungskompetenz
  Ziel: Erhöhung des Potenzials der über Verbesserungen erzielbaren Wertschöpfung
• Einrichtung und Optimierung Projektmanagement
  + Inklusiver Schaffung robuster Standards
  + Inklusive Gestaltung passender Rahmenbedingungen für ein wirkungsvolles
     Projektmanagement
• Begleitung anspruchsvoller Veränderungsprozesse
  z.B. Standortverlagerung, Betriebsstilllegung, erforderlicher Wertewandel. Entwicklung und Roll out von Unternehmens-Visionen und Leitbildern
• Implementierung von Führungs-Mindsets und Standards zur Verbesserung der Führungssituation, der Führungsleistungen und -effizienz.
  + Coaching von Führungskreisen (erste und zweite Führungsebene)
  + Durchführung von Supervisionen und Workshops im Kontext Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
• Optimierung der Leistungen von Zentralfunktionen
  + Inklusive Optimierung der Kommunikation und der Schnittstellen zu den wertschöpfenden (Geschäfts-)Bereichen, Werken und Niederlassungen
• Outsourcing von Funktionen und Leistungen
  (z.B. Teilefertigung, Service, IT, Personaldienste).

Bei einem sich abzeichnenden Interesse nenne ich gerne zum jeweiligen Thema passende Referenzen.