Hier geht es um Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit und Effizienz, dem praktischen Transfer strategischer Ziele in Prozesse und Strukturen. Aber auch um die Möglichkeit einer zielorientierten Führ- und Steuerbarkeit bis hin zum Management der Qualität.

Beispielhafte Zielsetzungen: Neue Kunden gewinnen, die Kundenbasis (re-) aktivieren. Potenziale für die Verbesserung vertrieblicher Leistungen erkennen und nutzen. Für eine durchgängige Kunden- und Marktorientierung sorgen. Den Vertrieb wirksam führen, steuern und optimal organisieren. Oder den digitalen Transfer im Bereich Qualifizierung und Management von Produkt- und Vertriebs-Know-how zu gestalten.

Dies zu leisten verstehe ich kompetent und umfassend. Den einzelnen, dabei involvierten Führungskräften bin ich ein kompetenter Helfer wenn es darum geht, deren Bereichs- oder Teilstrategien zu präzisieren, abzustimmen und mit jeweils passenden Zielen und Maßnahmen zu untermauern. Und gleichzeitig Treiber wie auch Controller der Umsetzung und Zielerreichung.
Querverweis: "Die meisten Strategien scheitern an der Umsetzung"

Die erfolgreiche Realisierung großer Vorhaben und Projekte erfordert Erfahrung, insbesondere in der Führung. Qualifizierte, eigene Ressourcen sind oft rar. Hier kann ich helfen. Mit dem Know-how eines Projektmanagement-Experten und Erfahrungen aus weit über 100, oft interdisziplinären Projekten. Auch dann wenn es darum geht, den Erfolg von Projekten zu sichern oder kritische Projekte zu retten. Oder bei IT-Projekten den Roll-out als Transition-Manager zu gestalten, den Projekterfolg zu gewährleisten.

Ich helfe Unternehmen, die Personalarbeit optimal zu gestalten und diese zukunftsfähig auszurichten. Dazu gehört die Personalplanung, die Erarbeitung passender Personalstrategien und deren Umsetzung, die Organisation des Personalwesens. Bei Bedarf helfe ich bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen und den Übergang optimal zu gestalten.

Bei der nachhaltigen, ursächlichen Lösung von Problemen tun sich selbst erfahrene Führungskräfte häufig schwer. Gefordert sind hier Führung und Systematik im Vorgehen. Zu beantworten gilt es die Frage: "Wie läßt sich die Problemlösungskompetenz des Unternehmens so auf- und ausbauen, dass das über Verbesserungen erzielte Wertschöpfungspotenzial steigt?" Zur Beantwortung dieser Frage führte ich eine einjährige Praxis-Studie im Auftrag eines der größten deutschen Konzerne durch.

Eine meiner Kernkompetenzen liegt in der Fähigkeit, die eigentlichen Knackpunkte und Wirkzusammenhänge in der Führung und Zusammenarbeit erkennbar und verständlich zu machen. Und dabei für Verbesserungen zu sorgen. Dies nicht abstrakt, sondern im Kontext jeweils konkret zu bewältigender Aufgabenstellungen.

Ich bin darin geübt, Unternehmen erfolgreich zusammenzuführen. Über ein einfaches und doch wirkungsvolles Multi-Projektmanagement führe und unterstütze ich die daraus resultierenden Teilprojekte. Ich helfe die künftigen Strategien zu validieren, Fachbereiche zu konsolidieren und die mit dem Vorhaben erwarteten Synergien zu schöpfen. Als verantwortlicher Integrations-Manager oder als Coach der verantwortlichen Führungskraft.

Ich helfe die mit einem Führungswechsel verbundenen Chancen optimal zu nutzen und Risiken abzuwenden. Beginnend bei Trennungsentscheidungen bis hin zur optimalen Einführung und Integration eines geeigneten Nachfolgers. Bei Bedarf überbrücke ich die entstandene Vakanz bis zum Antritt des Nachfolgers und sorge dafür, dass dieser so schnell wie möglich wirksam wird.

Sie möchten Ihr unternehmerisches Lebenswerk in neue Hände legen? Ich begleite und unterstütze Sie bei der Auswahl und Bewertung der dazu in Frage kommenden Lösungsalternativen. Wie auch immer die Lösung aussieht: Ich helfe Ihnen, die erforderlichen Schritte, nicht selten schwierigen Schritte zu gehen und damit verbundene Veränderungen zu gestalten.

Sie haben temporär eine kritische Management-Vakanz? Ich kann Ihnen helfen diese qualifiziert zu überbrücken. Entweder persönlich für solche Positionen wie Kaufmännische Leitung/Geschäftsführung, Leitung Vertrieb, Leitung Personal oder mit einer qualifizierten Führungskraft aus meinem Netzwerk.