Meine Leistungen

Führungskräften fällt es häufig schwer, den an sie gerichteten Anforderungen und Erwartungen gerecht zu werden. Ein persönliches Gespräch mit der betroffenen Führungskraft zeigt bereits nach kurzer Zeit die zugrundeliegenden, eigentlichen Ursachen. Ein solches Gespräch geht einher mit einer Betrachtung deren Verantwortung, Ziele und Arbeitsweise. Das Ergebnis beinhaltet situations- und praxisgerechte Maßnahmen und Empfehlungen, die geeignet sind, nachhaltige Verbesserungen zu bewirken. Verbesserungen, die meist zugleich im Interesse der Führungskraft wie auch in dessen Unternehmen liegen.

Siehe dazu auch Hammers Spezialität.

Ich helfe Geschäftsführern* und Führungskräften, gute, wirksame, ziel- und ergebnisorientierte Führungsarbeit zu leisten, operativ wie auch strategisch. Meine Hilfe und Unterstützung erstreckt sich von der soliden Behandlung der Themen im Gesamtkontext der Unternehmensführung bis hin zur Führung und Steuerung von Führungskräften und Mitarbeitern.

Sie werden erstmals zum Geschäftsführer* berufen oder übernehmen eine solche Aufgabe in einem neuen Unternehmen? Zum und beim Start helfe ich, dass Sie rasch und optimal Fuß fassen, den Anforderungen gerecht werden und nachhaltig Erfolge zeigen können.

Ich helfe Führungsprozesse zu optimieren, zu verzahnen, zu organisieren und so "einzuschleifen", dass eine optimale und effektive Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit über alle Ebenen möglich wird. Und Führung "funktioniert".

Über eine Betrachtung der Verantwortlichkeiten - z.B. entlang der Angebots- und Auftragsprozesse - zeige ich dem Management auf, wo und wie Änderungen in den Verantwortlichkeiten zu Verbesserungen in der Wirtschaftlichkeit, der Qualität und der Liefertreue führen.

Sind Sie unzufrieden mit einer Ihrer Führungskräfte oder mit sich selbst?

Wünschen Sie sich eine Verbesserung der Leistungen, der Arbeitsweise, der Zusammenarbeit oder Änderungen im Verhalten?

Wenn es darum geht, an den Ursachen ansetzende, nachhaltige Verbesserungen in der Führungsarbeit zu erzielen, tun sich Führungskräfte häufig schwer.

Geschäftsführungsbesprechungen verraten viel über die Qualität der von Top-Managern* geleisteten Führungsarbeit. In dieser "Führungsarena" laufen quasi alle Fäden zusammen. Von den Besprechungen des Top-Managements wird - direkt als auch indirekt - die Wirkung und Funktionsweise der Führungsarbeit geprägt.

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch ist die weibliche Form gleichermaßen gemeint.