Projekterfahrungen

Bereich Coaching + Interim-Management

  • Überbrückung kritischer Management-Vakanzen als Interim-Manager für die Positionen Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Personalleiter, Leiter Produktmanagement und -entwicklung.

  • Coaching von Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften (Projektleiter, Personalleiter, Vertriebsleiter, Organisations-/IT-Leiter und Verantwortliche für Entwicklung). Dies auch im Hinblick auf eine transparente, wirksame Führung und Steuerbarkeit auf Basis robuster Führungsprozesse und -instrumente. Außerdem Coaching hinsichtlich Auftreten, Wirkung und Effizienz; Unterstützung bei der Bewältigung erfolgskritischer Aufgaben und Krisensituationen.

  • Coaching ganzer Führungskreise und -teams zur Verbesserung der Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Bei einem sich abzeichnenden Interesse nenne ich gerne zum jeweiligen Thema passende Referenzen.

Statements

"Joker der Geschäftsführung"

Was ist ein "Joker der Geschäftsführung"? Eine interdisziplinär erfahrene Top-Führungskraft mit breit gefächerter Beratungspraxis oder ein erfahrener Managementberater mit exzellenter Führungspraxis? Beides trifft es gleichermaßen. Insbesondere mittelständischen Unternehmen eröffnet diese besondere Kombination an Erfahrungen ausgezeichnete Möglichkeiten.

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Den Wechsel in der Führung meistern

Ein Führungswechsel ist ein nicht selten schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Geht die Trennung vom Unternehmen aus, so stehen oft überfällige - häufig auch strategische - Veränderungen, aufgestaute Probleme und überfällige Maßnahmen zur Umsetzung an. Gleichzeitig gilt es die Zeitspanne für die Suche und Einarbeitung eines Nachfolgers zu überbrücken und zu nutzen. Häufig gilt es

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Unternehmen erfolgreich integrieren

Fusions-/Integrationsprozesse ziehen sich zum Teil über Jahre hin, zermürben dabei oft Mitarbeiter wie auch Führungskräfte. Ein mit einer Akquisition erwarteter, strategischer Zeitvorteil gegenüber dem Wettbewerb geht so leicht verloren, erwartete Synergien werden teuer erkauft. Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass mit einer Klärung der Organisationsstruktur das Wichtigste erledigt

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Die meisten Strategien scheitern an deren Umsetzung

Rund 70 - 80* Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem mir Entscheider immer wieder aufs Neue berichteten. Die Gründe sind vielfältig und lassen sich wie folgt zusammenfassen:

> Es fehlt an Systematik und Transparenz in der Operationalisierung von Strategien.

> Zu geringe Transparenz und Orientierung,

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Führungseffizienz und Wirtschaftlichkeit gleichzeitig verbessern

Mit einem bislang einmaligen und zugleich hocheffizienten Vorgehen wurden die bisherigen Vorstellungen von wirksamer Führungskräfte- und Organisationsentwicklung auf den Kopf gestellt. Deutlich verbesserten sich die Führungsleistungen, erhöht wurden die Effizienz und die Geschwindigkeit bei der Lösung von Problemen. Und so auch das Volumen an

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