Hammer hilft, stärkt und unterstützt Top-Manager*

Gut und wirksam Unternehmen führen

Ich helfe Unternehmern, Geschäftsführern, Vorständen und Führungskräften*, ihre Rolle souverän und sicher auszufüllen, noch besser und erfolgreicher zu sein. Ich helfe ihnen gute, wirksame Führungsarbeit zu leisten, operativ wie auch strategisch. Wo erforderlich helfe ich die Führungsarbeit so zu organisieren, dass gute Führungsarbeit leistbar und nachhaltig möglich wird. Meine Hilfe erstreckt sich über eine solide Behandlung der Themen im Kontext Unternehmensführung bis hin zur Führung und Steuerung von Führungskräften und Mitarbeitern.

Führungsprobleme lösen

Führungsprobleme zeigen sich meist indirekt. Fehlende oder unzureichende Führung erweist sich häufig als die eigentliche Ursache vieler, sehr unterschiedlich gelagerter Probleme. Wie auch immer: Ich helfe die zugrundeliegenden Ursachen zu erkennen, die Wirkungszusammenhänge verständlich zu machen, die Probleme ursächlich und nachhaltig wirksam zu lösen.

>>> Dies zu leisten, dazu fühle ich mich berufen

Jürgen Hammer | Hammer hilft!
Jürgen Hammer stärkt und unterstützt Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände

Mit über 35 Jahren kombinierten Erfahrungen aus Geschäftsführungspositionen, als Managementberater, Beirat, Führungsexperte, Trainer und Coach von Top-Führungskräften wie auch ganzer Führungskreise bin ich dazu bestens aufgestellt. Interdisziplinär erfahren, versiert in der Bewältigung anspruchsvollster und als schwierig geltender Aufgabenstellungen. Mit hoher Kompetenz und breitgefächerten Erfahrungen im Gesamtkontext Führung/Management und Unternehmensführung stehe ich Ihnen bei Bedarf zur Seite.

Hintergrund meiner Leistungsangebote

Die Potenziale im Bereich der [Unternehmens-] Führung sind enorm - die Risiken ebenfalls

Das Wissen und die Erfahrungen von Top-Managern* in Sachen [Unternehmens-] Führung sind sehr unterschiedlich. So auch das Verständnis von Führung und die Vorstellung darüber, wie Führung "funktioniert". Einen Führerschein für Führung, speziell auch für Unternehmensführung, gibt es nicht. Diesem Dilemma wirke ich mit meiner Arbeit entgegen.

 

Dabei helfe ich Führungskräften*,

  • sogenannte "blinde Flecken" zu erkennen,
  • sich selbst und ihre Führungsarbeit zu organisieren und zu optimieren,
  • das meist traditionell gewachsene, von Vorgängern geprägte Konzept der Führung zu "durchschauen", kritische Wirkungszusammenhänge aufzuzeigen und abzustellen.

Es fehlt am Transfer relevanten Wissens in die Praxis

Führungskräften* fehlt es so mitunter an Wissen, noch mehr aber an einem ausreichend wirksamen Transfer relevanten Wissens in die Praxis. Dort - eben in der Praxis - operieren Führungskräfte mit einem heterogen Führungsverständnis, daraus erwachsen "handwerkliche Fehler" und Dysfunktionen. Es entstehen Irritationen und Spannungen, Kraft und Energie wird verschlissen.

 

Solche "handwerklichen Fehler" und Dysfunktionen in der Führung helfe ich zu erkennen und auszumerzen. Dies im Bereich der operativen und strategischen Führung als auch in der Behandlung und Steuerung sich aktuell stellender Themen. In der Führung des Unternehmens als auch in der Führung von Führungskräften und Mitarbeitern.

Als Top-Manager* besser, wirksamer und erfolgreicher sein

In mir finden Top-Manager* Jemanden der es versteht, sich in ihre Situation als Unternehmensverantwortlicher* als auch in die Seele ihres Unternehmens einzufühlen. Der erkennt woran es fehlt, was sinnvoll, notwendig und machbar ist. Und der ihnen persönlich und so auch deren Unternehmen konkret und praktisch hilft. Die Effekte sind enorm und vielfältig!

Rollen und Formen meiner Unterstützung

Das Spektrum meiner Leistungen und Leistungsformen erlaubt eine individuell passende, der persönlichen Situation und dem Bedarf der Top-Führungskraft* optimal Rechnung tragenden Rolle und Form. 


Zur Erfolgs- und Karrieresicherung, zur gezielten Entwicklung erforderlicher Fähigkeiten und zum Transfer individuell passenden, führungsrelevanten Know-hows in die Praxis biete ich bewährte Leistungspakete.

Im unverbindlichen Kennenlerngespräch wird sich alles klären

Am Anfang steht ein ausführliches, meist ein- bis zweistündiges, unverbindliches Kennenlerngespräch. Dabei mache ich mir ein Bild über Ihre Situation, Beweggründe und Erwartungen um anschließend festzustellen, wie ich Ihnen helfen kann.


Hammer stärkt und unterstützt Top-Manager*


* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.