Jürgen Hammer hilft Unternehmensverantwortlichen* und Führungskräften

Über 35 Jahre lang habe ich dem Management überwiegend mittelständischer Unternehmen in vielfältiger Weise geholfen, deren Unternehmen zu führen und Herausforderungen zu meistern.

Worum es auch immer ging, was auch immer das Ziel war: Ein wesentlicher, für den Erfolg entscheidender Hebel lag regelmäßig in damit einhergegangenen Verbesserungen in der Führung und deren Organisation! Bemerkenswert: Im Bereich der Führung war zuvor so gut wie nie ein Problembewußtsein zu erkennen gewesen.

So lautet die Quintessenz meiner Erfahrungen!

Die im Verborgenen liegenden Potenziale, durch unzureichend wirksame Führung hervorgerufenen Leistungs- und Ergebniseinbußen sind enorm! Solange über Führung zu wenig offen kommuniziert und den Ursachen nicht auf den Grund gegangen wird, bleiben diese Potenziale verschlossen. Jetzt, für die Phase meines eigentlichen Ruhestands habe ich mir vorgenommen, dem Management hierbei zu helfen.

Die Arbeit einer Führungskraft zeigt viele Parallelen zum Beruf eines Handwerkers: Deren geübte, handwerklich solide wie auch wirksame Ausführung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für den stetigen Erfolg eines jeden Unternehmens. 

Dazu steht Unternehmensverantwortlichen* und Führungskräften ein bewährtes Instrumentarium an Werkzeugen und Methoden zur Verfügung, deren wirksame Anwendung Erfahrung, Wissen und Geschick erfordern.

Bestens aufgestellt sind jene Unternehmen, dessen Top-Management gute und wirksame Führungsarbeit vorlebt, fördert und von seinen Führungskräften einfordert. Aus vielerlei Gründen ist dies  häufig nicht so. Dies auszugleichen helfe ich.

Ich helfe dem Management da, wo Führungsaufgaben nicht erkannt, verstanden oder nicht wirksam wahrgenommen werden. Hier helfe ich Kritisches fest- und abzustellen. Damit die aus der Führungsarbeit erwartete Wirkung nicht verpufft, die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit gesichert wird. 

Außerdem helfe ich fehlende Erfahrungen auszugleichen, das Management in seiner Führungsrolle und -arbeit zu stärken.

Ganz gezielt, diskret, dem individuellen Bedarf entsprechend.

Unternehmensverantwortliche* erhalten einen Counterpart, der es versteht, sich in ihre Situation als Unternehmensverantwortlicher* als auch in die Seele des Unternehmens einzufühlen. Der erkennt woran es fehlt und der unverschnörkelt aufzeigt, was sinnvoll, notwendig und machbar ist.

Führungskräfte erfahren individuelle, am persönlichen Engpass ausgerichtete Unterstützung, die ihnen konkret und praktisch hilft. Der Transfer in zu ändernde Führungsroutinen und in die real zu leistende Führungspraxis wird nachweislich abgesichert. Dies gewährleistet professionelle, wirkungsvolle Führungsarbeit. Auch in bislang noch erfolgskritischen Bereichen.