Ich helfe Geschäftsführungen* gut und wirksam ihre Unternehmen zu führen.
Führungskräften helfe ich ihre Rolle(n) rasch, wirkungsvoll und erfolgreich auszufüllen.
Dabei helfe ich einzelnen Führungskräften wie auch ganzen Führungskreisen
Jürgen J. Hammer: "Führungskräfte zeigen regelmäßig Unterschiede in ihrem Verständnis darüber, worauf es bei Führung wirklich ankommt und wie Führung 'funktioniert'. Dies stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen."
Über 30 Jahre lang habe ich dem Management mittelständischer Unternehmen geholfen, deren Führungsarbeit, die Zusammenarbeit in der Führung als auch die Zukunfts-
und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Unternehmen zu verbessern. Auch Zentralbereiche großer Konzerne schätzten meine mittelständisch geprägten Erfahrungen, um schwierig anmutende Fragen und Probleme im
Kontext (Unternehmens-)Führung zu lösen.
Worum es auch immer ging: Ein für das Gelingen oft sehr unterschiedlicher Vorhaben wesentlicher Erfolgsfaktor lag regelmäßig in damit einhergegangenen
Verbesserungen in der Führung selbst!
So lautet die Quintessenz meiner Erfahrungen:
Die in der Führung im Verborgenen liegenden Potenziale und auch Risiken sind enorm! Dies zeigt sich bereits in der Wahrnehmung der von vielen Führungskräften unterschätzen
Führungs-Kernaufgaben.
Die Arbeit einer Führungskraft zeigt viele Parallelen zum Beruf eines Handwerkers: Die handwerklich solide (Führungs-) Arbeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für den stetigen Erfolg eines jeden Unternehmens. Dazu steht Unternehmensverantwortlichen* und Führungskräften ein bewährtes Instrumentarium an Werkzeugen und Methoden zur Verfügung, deren wirksame Anwendung Erfahrung, Wissen und Geschick erfordern.
Geschäftsführungen* erhalten einen Counterpart, der es versteht, sich in ihre Situation als Unternehmensverantwortliche als auch in die Seele des Unternehmens
einzufühlen. Der erkennt woran es fehlt und der unverschnörkelt aufzeigt, was sinnvoll, notwendig und machbar ist.
Führungskräfte erfahren individuelle, am persönlichen Engpass ausgerichtete Unterstützung, die ihnen konkret und praktisch hilft. Der Transfer in zu ändernde Führungsroutinen und in die real zu leistende Führungspraxis wird nachweislich abgesichert. Dies gewährleistet professionelle, wirkungsvolle Führungsarbeit. Auch in bislang noch erfolgskritischen Bereichen.
* Mit Gechäftsführungen meine ich Unternehmensverantwortliche in der jeweils, von der Gesellschaftsform jeweils abhängigen
Bezeichnung (z.B. Geschäftsführer/Geschäftsführerinnen, Vorstände, Unternehmer(innen) und Top-Führungskräfte). Angesprochen sind die einzelnen als auch die jeweilige Organschaft
insgesamt.