Hammer hilft Unternehmensverantwortlichen, Geschäftsführungen und Führungskräften

Ich helfe Unternehmensverantwortlichen*

• gut und wirksam ihre Unternehmen zu führen,
  
• ihre Unternehmen zu organisieren und die Verantwortlichkeiten zu regeln,
• eine leistungsfähige Führungsmannschaft aufzubauen, zu entwickeln und zu fordern,
• für die richtigen Ziele und deren Umsetzung zu sorgen,
• Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.
  

Führungskräften helfe ich ihre Rollen rasch, wirkungsvoll und erfolgreich auszufüllen.

Jürgen J. Hammer: "Führungskräfte zeigen regelmäßig Unterschiede in ihrem Verständnis darüber, worauf es bei Führung wirklich ankommt und wie Führung 'funktioniert'. Dies stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen."

Über 30 Jahre lang habe ich dem Management mittelständischer Unternehmen in vielfältiger Weise geholfen, deren Führungsarbeit, die Zusammenarbeit in der Führung als auch die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Unternehmen zu verbessern. Auch Zentralbereiche großer Konzerne schätzten meine mittelständisch geprägten Erfahrungen, um schwierig anmutende Fragen und Probleme im Kontext (Unternehmens-)Führung zu lösen.

Worum es auch immer ging, was auch immer das Ziel war: Ein für das Gelingen oft sehr unterschiedlicher Vorhaben wesentlicher Erfolgsfaktor lag regelmäßig in damit einhergegangenen Verbesserungen in der Führung selbst!

So lautet die Quintessenz meiner Erfahrungen:
Die in der Führung im Verborgenen liegenden Potenziale und auch Risiken sind enorm! Dies zeigt sich bereits in der Wahrnehmung der von vielen Führungskräften unterschätzen Führungs-Kernaufgaben.

Die Arbeit einer Führungskraft zeigt viele Parallelen zum Beruf eines Handwerkers: Die handwerklich solide (Führungs-) Arbeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für den stetigen Erfolg eines jeden Unternehmens. Dazu steht Unternehmensverantwortlichen* und Führungskräften ein bewährtes Instrumentarium an Werkzeugen und Methoden zur Verfügung, deren wirksame Anwendung Erfahrung, Wissen und Geschick erfordern.

Unternehmensverantwortliche* erhalten einen Counterpart, der es versteht, sich in ihre Situation als Unternehmensverantwortlicher als auch in die Seele des Unternehmens einzufühlen. Der erkennt woran es fehlt und der unverschnörkelt aufzeigt, was sinnvoll, notwendig und machbar ist.

Führungskräfte erfahren individuelle, am persönlichen Engpass ausgerichtete Unterstützung, die ihnen konkret und praktisch hilft. Der Transfer in zu ändernde Führungsroutinen und in die real zu leistende Führungspraxis wird nachweislich abgesichert. Dies gewährleistet professionelle, wirkungsvolle Führungsarbeit. Auch in bislang noch erfolgskritischen Bereichen.