Durchgeführte Befragungen als auch Studien belegen dies. Sichtbare Zeichen sind mangelnde Verbindlichkeit, Überforderung von Führungskräften, zu geringe Motivation, eine Bugwelle an Unerledigtem und Problemen.
Wird der Leidens- und Handlungsdruck zu groß, wird der Ruf nach Lösungen wie die Durchführung von Führungskräftetrainings, Mitarbeiterbefragungen, Workshops oder Ähnlichem laut. Die eigentlich erwarteten Effekte bleiben dabei regelmäßig aus. Die Gründe:
A) Bei Führungskräfte- und Management-Trainings:
B) Bei Workshops:
Gute, wirksame Führung soll helfen Resultate zu erzielen. Meine Arbeit hat deshalb zum Ziel zu aufzuzeigen, was an welcher Stelle im Kontext Führung derzeit (noch) nicht wirklich funktioniert!
Erste Zeichen werden bereits im Gespräch mit einzelnen Führungskräften, mit dem/n Unternehmensverantwortlichen als auch mit einer nachgeordneten Führungskraft erkennbar. Daraus hervorgegangene Hypothesen werden über Gespräche mit weiteren Führungskräften verifiziert. Hilfreich ist in dieser Phase auch die Beobachtung ("Shadowing") einer gemeinsamen Besprechung des in Betracht kommenden Führungskreises. Nach einer solchen Diagnose können gezielte, passend dossierte Maßnahmen ergriffen werden, z.B. ein Coaching/eine Praxisbegleitung einzelner Führungskräfte oder des gesamten Führungskreises. Dabei hilft es regelmäßig, die betroffenen Management-Routinen on the Job "einzuschleifen", d.h. den Transfer in die Praxis durch eine Praxisbegleitung abzusichern. Mit solchen Maßnahmen automatisch einher geht eine regelmäßige Erfolgskontrolle.
In der Führungsarbeit beobachte ich häufig eine mangelnde Verbindlichkeit und Konsequenz, daraus resultierend eine zu wenig ausgeprägte Ziel- und Ergebnisorientierung.
Die Ursachen liegen meist in
Meine Wahrnehmungen reflektiere ich mit den jeweils verantwortlichen Führungskräften und zeige ihnen geeignete Handlungsmöglichkeiten auf. Bei deren Umsetzung stehe ich ihnen bei Bedarf ebenfalls zur Seite. Dabei wird auch erkennbar, welche Rahmenbedingungen es ggf. für eine gute, wirkungsvolle Führung zu schaffen oder zu ändern gilt.
Durch meine Arbeit erfahren Unternehmen eine signifikante Verbesserung in der Führung und Zusammenarbeit, es entsteht eine "systemimmanente Führungsdynamik".