Joker der Geschäftsführung

Meine Rolle:
Diagnostiker unter Druck

Ich bin kein Interim-Manager, der operative Aufgaben übernimmt.

Ich bin Führungs-Diagnostiker – auch und gerade in der Krise.

Aber ich arbeite anders als in ruhigen Zeiten:

Schneller. Fokussierter. Unter Echtzeitbedingungen.

Meine Methode in kritischen Phasen

1. Sofortige Beobachtung im laufenden Betrieb

Ich sitze in Ihren Krisen-Besprechungen, Jour Fixes, Entscheidungsrunden. Ich sehe in Echtzeit, wo das Führungssystem versagt:

2. Komprimierte vertrauliche Gespräche

Keine langen Analyseworkshops. Sondern fokussierte Einzelgespräche mit den Beteiligten, um zu verstehen:

• Wo sehen die einzelnen Führungskräfte das Problem?

• Welche unausgesprochenen Spannungen gibt es?
• Was blockiert Entscheidungen wirklich?
  
  

3. Präzise Spiegelung – ohne Umwege

In der Krise haben Sie keine Zeit für diplomatische Umwege. Ich spiegele Ihnen direkt und präzise:

• "Hier blockiert die Entscheidung, weil X und Y unterschiedliche Annahmen haben"

• "Hier liegt ein Verantwortungsvakuum – niemand ist tatsächlich zuständig"
• "Hier läuft ein unausgesprochener Konflikt, der das ganze System lähmt"

4. Gezielte Impulse für sofortige Stabilisierung

Ich sage Ihnen nicht nur, WAS falsch läuft, sondern WO Sie sofort ansetzen müssen:

• "Diese Entscheidung muss jetzt getroffen werden – von Person X"
• "Diese Verantwortung muss geklärt werden – heute"

• "Dieser Konflikt muss ausgesprochen werden – in dieser Runde"

Mein Anspruch: Den Sand aus dem Getriebe räumen, während die Maschine unter Volllast läuft.

→ Mehr zu meiner Methode

• ✅ Beobachtung unter Echtzeit-Bedingungen Ich sitze in Ihren Krisen-Meetings und sehe sofort, wo es hakt
• ✅ Präzise Diagnose ohne lange Analysen
  Keine wochenlangen Interviews – sondern fokussierte Klärung der Kernprobleme
• ✅ Direkte Spiegelung
  Ich zeige dem Führungsteam, wo die Blockaden liegen – ohne Umschweife
• ✅ Punktuelle stabilisierende Impulse
  Ich sage, WAS jetzt entschieden werden muss – aber SIE entscheiden
• ✅ Vertrauliche Einzelgespräche
  Als Sparringspartner für einzelne Führungskräfte in der Krise

• ❌ Operative Aufgaben übernehmen
• ❌ Als Interim-GF arbeiten
• ❌ Projekte umsetzen
• ❌ "Sprengstoff-Themen finalisieren"
• ❌ Tagesgeschäft abarbeiten

Das können Interim-Manager besser.

Praxisbeispiel 1:
Ungeklärte Führungsfragen

SITUATION
Ein IT-Unternehmen wächst in 18 Monaten von 200 auf 400 Mitarbeitende. Die dreiköpfige Geschäftsführung ist komplett überlastet. Entscheidungen bleiben liegen, wichtige Themen versanden. Die GFs arbeiten auf Hochtouren – aber das System kommt nicht voran.

DIAGNOSE
Nach zwei Tagen Beobachtung in Führungs- und Entscheidungsrunden wird sichtbar: Die drei Geschäftsführer haben nie explizit geklärt, wer welche Entscheidungen trifft. Jeder wartet auf die anderen – und blockiert sie gleichzeitig. Das Problem ist kein Kapazitätsproblem. Es ist ein Verantwortungsproblem.

ERGEBNIS
In einer 90-minütigen Spiegelungssitzung werden die Diskrepanzen erstmals explizit benannt. Innerhalb einer Woche einigt sich die Geschäftsführung auf klare Entscheidungsregeln. Vier aufgestaute Themen werden in den folgenden zwei Wochen entschieden.

Praxisbeispiel 2:
Widersprüchliche Kommunikation

SITUATION
Ein mittelständisches Handelsunternehmen durchläuft eine Restrukturierung. Die Geschäftsführung hat externe Berater engagiert, einen straffen Projektplan aufgesetzt und klare Meilensteine definiert. Trotzdem gerät die Umsetzung ins Stocken. Die Stimmung im Führungsteam kippt. Intern wird gemutmaßt, dass einzelne Führungskräfte die Restrukturierung blockieren.

DIAGNOSE
Drei Tage Beobachtung in Krisen-Meetings und Jour Fixes zeigen ein anderes Bild: Die Geschäftsführung selbst sendet widersprüchliche Signale. In der großen Runde wird Geschlossenheit demonstriert – bilateral werden abweichende Prioritäten kommuniziert. Das mittlere Management reagiert auf die Widersprüche mit Abwarten. Die vermeintlichen Blockierer sind in Wirklichkeit Symptomträger.

ERGEBNIS
Die vertrauliche Spiegelung gegenüber der Geschäftsführung erzeugt Betroffenheit – und Klarheit. Die GF einigt sich auf eine Präzisierung der Verantwortlichkeiten und eine damit einhergehende, einheitliche Kommunikationslinie. Das mittlere Management erhält innerhalb einer Woche ein klares Signal. Die Umsetzung gewinnt spürbar an Fahrt.

Dieser Ansatz ist richtig, wenn:

• Die Geschäftsführung überlastet ist – aber nicht weiß, WARUM
• Entscheidungen blockieren – aber niemand kann sagen, WO genau
• Krisen das System überfordern – aber die Ursachen bleiben diffus
• Wachstum, Fusion oder Restrukturierung Chaos erzeugen – und Sie präzise Diagnose brauchen

NICHT geeignet, wenn:

• Sie jemanden brauchen, der operative Aufgaben übernimmt
• Sie einen Interim-GF suchen
• Sie Projekte umgesetzt haben wollen

• Zeitrahmen: 
  2-4 Wochen, 1-2 Tage pro Woche

• Methode:
  Beobachtung + vertrauliche Gespräche + direkte Spiegelung
• Ergebnis:
  Präzise Diagnose, wo Ihr Führungssystem unter Druck versagt
  
  

Keine Fragenkataloge.  Keine monatelange Begleitung.

Keine operative Übernahme.

Chirurgisch präzise Diagnose – wenn jede Stunde zählt.

• Sofortige Klarheit statt wochenlanger Analyse
• Erfahrung mit Krisen – ich kenne die Einsamkeit an der Spitze
• Radikale Direktheit – in der Krise keine diplomatischen Umwege
• Fokus auf Führung – nicht auf operative Symptome

Ich kenne beide Seiten: Über vier Jahrzehnte in Führung – teils als Geschäftsführer in kritischen Phasen, teils als Berater, Coach für Top-Führungskräfte und Beirat.

Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn das Führungssystem unter Druck gerät. 

Und ich weiß, wie man in kürzester Zeit sichtbar macht, WO anzusetzen ist.

Entspricht der Expertise und der Dringlichkeit.

Sie zahlen es nur, wenn Sie mit dem Ergebnis vollauf zufrieden sind.

Für Geschäftsführungen, die in der Krise wissen wollen: 

WARUM blockt unser System? WO müssen wir ansetzen? WAS muss jetzt entschieden werden?