Sind Sie zufrieden mit Ihren Führungskräften oder mit sich selbst?
Wünschen Sie sich eine Verbesserung der Leistungen, der Arbeitsweise, der Zusammenarbeit oder Änderungen im Verhalten? Hier kann ich helfen.
Geht es darum, an der Ursache ansetzende, nachhaltige Verbesserungen in diesem Kontext zu erzielen, tun sich Führungskräfte regelmäßig schwer.
Meine Coaching-Erfahrungen stützen sich auf 35 Jahre Erfahrung im Coaching von Führungskräften, auch ganzer Führungskreise (Geschäftsführung/Geschäftsleitung, Vorstand). Letzteres erfordert erweiterte Methoden und fundierte, gründliche Führungserfahrungen. So ist es möglich, gestandene Führungskräfte auf Augenhöhe zu Veränderungen zu bewegen und überzeugen zu können.
Nach einem langen Arbeitsleben ist es mir ein persönliches Anliegen, den Extrakt meiner als essenziell erlebten, für den Erfolg von Führungskräften bedeutendsten Führungserfahrungen weiterzugeben. Kernelement meines speziell dazu entwickelten, auf dieser Seite vorgestellten Angebots ist eine rasch und diskret durchführbare Betrachtung der Arbeitsweise einer Führungskraft.
Ich helfe die Schnittstellen und Verantwortlichkeiten zu gestalten, Führungsprozesse zu organisieren, zu verzahnen und so "einzuschleifen", dass eine optimale und effektive Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit über alle Ebenen möglich wird. Und Führung "funktioniert", das Unternehmen gut führ- und steuerbar wird..
Ein Führungswechsel ist ein sensibles, mitunter und erfolgskritisches Unterfangen. Oft stehen aufgestaute (Ver-)Änderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und auch nicht unmittelbar Erkennbares zur Behandlung an.
Sie werden erstmals zum Geschäftsführer berufen oder übernehmen eine solche Aufgabe in einem neuen Unternehmen? Zum und beim Start helfe ich Ihnen rasch und optimal Fuß fassen, den Anforderungen gerecht zu werden und nachhaltig Erfolge zu zeigen.
Geschäftsführungsbesprechungen verraten viel über die Qualität der von Top-Managern geleisteten Führungsarbeit. In dieser "Führungsarena" laufen quasi alle Fäden zusammen. Von der Besprechung des Top-Managements wird - direkt als auch indirekt - die Wirkung und Funktionsweise der Führungsarbeit geprägt.