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Führung verstehen. Verantwortung erkennen. Resultate erzielen.

Highlights


Klarheit schaffen, wo Verantwortung verschwimmt

Ich zeige Diskrepanzen in Verantwortlichkeiten auf. Dort, wo Strukturen, Rollen und Erwartungen unbemerkt auseinanderlaufen.
Mein Beitrag: Präzise Diagnose statt lange (Beratungs-)Prozesse. Damit schnell sichtbar wird, was Führung wirklich behindert – und wo sie wieder wirken kann.

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Wenn Verantwortung nicht greift, verliert Führung an Wirkung

Verantwortung ist das Rückgrat jeder Organisation – doch zwischen formaler Regelung und gelebter Realität entstehen oft Lücken. Diese zeige ich auf und mache sichtbar, wo Verantwortung verloren geht – und was nötig ist, damit sie wieder trägt.

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Die eigene Führung überdenken - Potenziale nutzen - Stärken entfalten

Für eine nachhaltig erfolgreiche Führungskraft ist es essentiell, die eigene Führungsarbeit und Effizienz zu reflektieren, um diese realistisch einschätzen zu können. Dabei geht es nicht um Kritik, sondern um die Chance, Stärken und Potenziale klarer zu erkennen, zu nutzen, die Resultate zu verbessern und sich als Führungskraft gezielt weiterzuentwickeln.

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Impulse


Führungskräfteentwicklung darf nicht dem Gieskannen-Prinzip folgen

Viele Unternehmen investieren in Trainings, Workshops und Seminare – mit besten Absichten.
Aber: Verbessern sich dadurch die Führungsleistungen und Resultate? Verändert sich danach wirklich etwas im Führungsverhalten? - Oft nicht. Es lohnt sich darüber nachzudenken, Investitionen zu hinterfragen.

Mindestens 50 % der Arbeit von Führungskräften verpufft

Befragungen und Studien belegen dies. Sichtbare Zeichen sind mangelnde Verbindlichkeit, Überforderung von Führungskräften, Unsicherheiten, geringe Motivation, eine Bugwelle an ...

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"Der wichtigste Erfolgsfaktor
eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung."

Reinhard Mohn (1921-2009)

Deutscher Unternehmer



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