Praxiserfahrungen nach Bereichen

ARCHIV-HINWEIS

Dieser Inhalt ist Teil meines Archivs. Heute fokussiere ich meine 40-jährige Erfahrung auf das Wesentliche: Präzise Führungsdiagnostik.

Statt monatelanger Begleitung liefere ich in wenigen Tagen Klarheit darüber, wo Ihre Führung Kraft verliert.

→ Hier geht es zur Seite "Meine Methode"

• Analyse und Bewertung schwieriger Führungskonstellationen und -situationen
  + Durchführen von Erhebungen und Analysen (auch "on the Job")
  + Reflektion, Entscheidungsunterstützung, Begleitung von Folgemaßnahmen
• Leitung und Moderation von Geschäftsführungs-Besprechungen
  im Sinne eines "Trainings on the Job" zum Trainieren dazu erforderlicher Management-Routinen und -Fähigkeiten
  + zur Behandlung, Steuerung und Kontrolle von Themen und Aufgaben
  + inkl. Vor- und Nachbereitung
  
• Beobachtung und Analyse der Arbeitsweise von Führungskräften
  + Erkennen und aufzeigen kritischer wie auch wirksamer Führungs- und Handlungsmuster
  + Aufzeigen von Wirkungszusammenhängen und -verlusten
  + Ableitung und Definition geeigneter Maßnahmen
• Erarbeiten und Implementieren von Führungskonzepten, Führungs-Mindsets und Standards zur Verbesserung der Führungssituation, der Führungsleistungen und der Führungseffizienz
  + Inklusive Coaching von Führungskreisen (erste und zweite Führungsebene)
  + Inklusive Durchführung dazu erforderlicher Supervisionen und Workshops
• Den Transfer sicherndes "Einschleifen" optimierter Führungsprozesse und Führungsroutinen durch Anleitung, Unterstützung, Beobachtung und Reflektion
  
• Verbesserung der Führungsleistungen und -effizienz
  + Analyse und Identifikation von Ursachen für Leistungsstörungen oder Minderleistungen
  + Persönliche Begleitung / Coaching "on the Job" einzelner Führungskräfte als auch ganzer Führungsteams
  + Einrichtung robuster/ Verbesserung bestehender Führungsprozesse und -routinen
  + Optimierung des Einsatzes von und Einführung fehlender Führungswerkzeuge
  + Konzeption und Einrichtung eines zielorientierten Führungssystems (inkl. Planungs- und Berichtswesen); Schulung und Unterstützung der Führungskräfte bei der Einführung
  + Konzeption und Einführung einer passenden Lösung für Projektmanagement
  + Einführung Lean Management (inkl. Shopfloor-Management)
• Planung und Durchführung geeigneter Maßnahmen zur Entwicklung und Förderung von Führungskräften
  + Analyse und Bewertung bestehender Kompetenzen und Fähigkeiten
  + Definition in Frage kommender Entwicklungs- und Qualifizierungsziele
  + Auswahl und Entwicklung geeigneter Angabebote
  (z.B. Führungskräfte-Trainings, Coaching-Programme, Praxisprogramme)
  + Qualitäts- und Ergebnissicherung, punktuelles, persönliches Coaching "On the Job"

• Bewertung, Validierung und Umsetzung von Unternehmens- und Bereichsstrategien
  + Inklusive Durchführung erforderlicher Analysen zur Vorbereitung
  + Inklusiver Ableitung und Vereinbarung geeigneter Maßnahmen zur Umsetzung
  + Inklusive Begleitung der Umsetzung
     ° Über regelmäßige Reviews
     ° Durch persönliche (auch fachliche) Unterstützung der beteiligten Führungskräfte
• Beratung und Unterstützung beim Führungswechsel
  Unterstützung bei Trennungsentscheidungen, Interim Management zur Überbrückung wichtiger Management-Vakanzen, Unterstützung bei der Auswahl, Integration und der Einarbeitung des Nachfolgers
• Gestaltung der Unternehmensnachfolge
  + Inklusive Alternativensuche und -bewertung
  + Inklusive Begleitung bei der Umsetzung
  
• Schaffung der Voraussetzungen für eine optimale Führ- und Steuerbarkeit
  Dies auch hinsichtlich der Führung häufig kritischer Bereiche (z.B. Produktentwicklung, Produktmanagement, Zentralbereiche/-funktionen)
  + Schaffung einer geeigneten "Architektur der Verantwortlichkeiten"
  + Definition geeigneter Ziele
  + Anpassung der Aufbauorganisation und der Schnittstellen
  + Optimieren/Erinichten und "Einschleifen" erforderlicher Führungs-Routinen
• Anpassung und Optimierung von Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten
  + Inkl. Anpassung und Optimierung von Schnittstellen
  + Inkl. Anpassen der Aufbauorganisation und der Führungskonzepte
  + Inkl. geeigneter Regelung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
• Breiter Aufbau von - und Stärkung der Problemlösungskompetenz
  Zielsetzung: Erhöhung der über Verbesserungen erzielbaren Wertschöpfung
• Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit
  + Zwischen Filialen, Werken und unterschiedlichen Standorten
  + Zwischen Zentralbereichen (insbes. Personal, Einkauf, Logistik und den operativen Geschäftseinheiten
• Einrichtung/Verbesserung Projektmanagement
  Schaffung robuster Standards und passender Rahmenbedingungen für ein wirkungsvolles Projektmanagement
• Risikomanagement und -bewertungen zur Ziel- und Ergebnissicherung

Bei einem sich abzeichnenden Interesse nenne ich gerne zum jeweiligen Thema passende Referenzen.