Zu erwartende Effekte für Top-Manager*

Durch meine Unterstützung können Sie als Top-Manager* folgende Effekte und Wirkungen erwarten:

• Sie werden sich neue, hilfreiche Denk-, Kommunikations- und Handlungsmuster aneignen, die Sie in Ihren Handlungen sicher machen und Ihnen Souveränität verleihen.
• Sie werden in der Lage sein, wirkungsvoll über geeignete, passende Ziele zu führen und die dazu erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.
  
• Sie - und in der Folge auch Ihre Führungskräfte - werden Ziele sicherer und leichter erreichen, die Ergebnisse werden sich verbessern.
• Ihre Führungskräfte, Gesellschafter und andere Stakeholder werden Sie klar, verbindlich und konsequent erleben.
  
• Sie werden sich den richtigen Themen und Aufgaben stellen, diese effizient, systematisch und wirkungsvoll behandeln.
• Sie werden sich wichtiger, bislang als schwierig empfundener, nicht vertrauter Themen annehmen und zum Erfolg führen.
• Sie werden Ihre Reichweite vergrößern, Zeit sparen, schneller agieren.
• Sie werden besser und konsequenter delegieren und bei der Delegation den Überblick behalten.
  
• Sie werden “blinde Flecken”, “Tretminen” und Handlungsbedarfe erkennen und gezielt wie auch angemessen agieren können.
  
• Sie werden ihre Aufgaben und Themen im Überblick behalten, schlüssige Prioritäten setzen.
• Sie werden die Zeit und die Potenziale Ihrer Führungskräfte besser nutzen.
  
• Sie werden Ihre Stärken besser kennen und gezielter nutzen.
• Sie werden mehr richtige Entscheidungen treffen, die Qualität ihrer Arbeit wird sich verbessern, Ihre Leistungsbilanz und auch Ihr Marktwert erhöhen.
• Sie werden sich leichter tun, mehr Freude an Ihrer Führungsaufgabe erfahren, für Ihr Unternehmen wertvoll sein.
• Sie werden weniger Stress erleben, souveräner, sicherer und gelassener.
• Sie werden gute Führungskräfte und Mitarbeiter* besser an sich und ihr Unternehmen binden können.
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* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.