Einarbeitung von Geschäftsführern

Der Start als Geschäftsführer ist entscheidend – für die persönliche Positionierung ebenso wie für die Zukunft des Unternehmens. Ich begleite neue Geschäftsführer:innen in ihrer Einarbeitungsphase mit einem strukturierten, praxisnahen und individuell abgestimmten Prozess.

Mein Angebot richtet sich an

• Neu ernannte interne oder externe Unternehmens- und/oder Ergebnisverantwortliche

• Unternehmensnachfolger:innen (z. B. im Rahmen der Nachfolge)

• Geschäftsleitungsteams in Reorganisation oder Aufbauphasen

Ziele meiner Begleitung

• Rolle und Verantwortung klären: Was bedeutet Geschäftsführung im konkreten Kontext des Unternehmens? Welche Erwartungen gibt es von Gesellschaftern, Mitarbeitenden, Markt?

• Strategische Handlungsfelder priorisieren: Welche Themen erfordern in den ersten 100 Tagen Führung? Wo entsteht schnell Wirkung?

• Wirksame Führungspositionierung entwickeln: Zwischen operativer Verantwortung, strategischem Denken und kultureller Wirksamkeit.

• Persönliche Sicherheit gewinnen: Sparring und Reflexion auf Augenhöhe – vertraulich, klar und zielgerichtet.

Mein Vorgehen

• Analyse & Orientierung: Aufnahme des Kontextes, der Erwartungen und der unternehmensspezifischen Dynamiken

• Begleitplan: Individuell abgestimmte Meilensteine, z. B. für die ersten 100 Tage

• Sparring & Coaching: Regelmäßige Einzeltermine (vor Ort oder remote)

• Optional: Einbindung des Geschäftsleitungsteams zur Stärkung der Gesamtführung

• Schnellere Wirksamkeit in der neuen Rolle

• Klarheit in Entscheidungs- und Führungsfragen

• Reduzierung von Reibungsverlusten und Missverständnissen

• Frühzeitige Positionierung als verantwortungsvolle Führungspersönlichkeit