Der Start als Geschäftsführer ist entscheidend – für die persönliche Positionierung ebenso wie für die Zukunft des Unternehmens. Wir begleiten neue Geschäftsführer:innen in ihrer Einarbeitungsphase mit einem strukturierten, praxisnahen und individuell abgestimmten Prozess.
Unser Angebot richtet sich an
Neu ernannte interne oder externe Geschäftsführer:innen
Unternehmensnachfolger:innen (z. B. im Rahmen der Nachfolge)
Geschäftsleitungsteams in Reorganisation oder Aufbauphasen
Ziele unserer Begleitung
Rolle und Verantwortung klären: Was bedeutet Geschäftsführung im konkreten Kontext des Unternehmens? Welche Erwartungen gibt es von Gesellschaftern, Mitarbeitenden, Markt?
Strategische Handlungsfelder priorisieren: Welche Themen erfordern in den ersten 100 Tagen Führung? Wo entsteht schnell Wirkung?
Wirksame Führungspositionierung entwickeln: Zwischen operativer Verantwortung, strategischem Denken und kultureller Wirksamkeit.
Persönliche Sicherheit gewinnen: Sparring und Reflexion auf Augenhöhe – vertraulich, klar und zielgerichtet.
Unser Vorgehen
Analyse & Orientierung: Aufnahme des Kontextes, der Erwartungen und der unternehmensspezifischen Dynamiken
Begleitplan: Individuell abgestimmte Meilensteine, z. B. für die ersten 100 Tage
Sparring & Coaching: Regelmäßige Einzeltermine (vor Ort oder remote)
Optional: Einbindung des Geschäftsleitungsteams zur Stärkung der Gesamtführung
Schnellere Wirksamkeit in der neuen Rolle
Klarheit in Entscheidungs- und Führungsfragen
Reduzierung von Reibungsverlusten und Missverständnissen
Frühzeitige Positionierung als verantwortungsvolle Führungspersönlichkeit