Man fragt mich oft, welches Führungsmodell das beste sei.
Meine Antwort: Keines.
Jedes Unternehmen hat seine eigene Statik, seine eigene Geschichte,
seine eigene Kultur. Wer mit einer fertigen Schablone im Kopf anreist,
sieht nicht mehr, was wirklich da ist.
Mein einziger Maßstab ist der ungetrübte Blick. Ich suche nach den
Stellen, an denen das System sich selbst im Weg steht – wo Meetings
stattfinden, aber keine Entscheidungen fallen. Wo Verantwortung geregelt
ist, aber niemand sie trägt. Wo Führung auf dem Papier funktioniert –
und im Alltag nicht ankommt.
Wie die Lösung am Ende aussieht, diktiert die Realität vor Ort.
Nicht ein Lehrbuch.
Ein Diagnostiker bringt keine fertigen Antworten mit.
Er bringt die unbestechliche Frage mit:
„Was hindert Sie hier gerade daran, wirksam zu sein?"