Warum wir über „New Work“ reden, uns aber die alte Führungsstatik immer noch ausbremst.
Wenn ich durch LinkedIn scrolle, lese ich viel über Agilität, flache Hierarchien und die neueste
Management-Mode.
Ebenso findet sich kaum mehr ein größeres Projekt, bei dem nicht pflichtbewusst ein „Change-Management“ installiert wird.
Das klingt alles modern und erstrebenswert.
Doch in meiner Praxis als Diagnostiker für Führungsstatik sehe ich oft das Gegenteil:
Organisationen versuchen, mit neuen Methoden Probleme zu lösen, die tief im Fundament liegen. Das Ergebnis ist oft kein Fortschritt, sondern „Lärm“.
Woran das liegt? Meiner Erfahrung nach wirken oft fünf unsichtbare Bremsen:
- Verantwortungsdiffusion: Formal zuständig, faktisch entscheidungslos.
- Informelle Vetos: Offizielle Beschlüsse werden im Stillen blockiert.
- Flaschenhälse: Führung staut sich an zentralen Knotenpunkten.
- Echokammern: Kritische Informationen erreichen die Spitze nicht.
- Projekt-Zombies: Vorhaben leben weiter, obwohl sie längst tot sind.
Wenn die Statik nicht stimmt, hilft auch das beste Change-Management nicht. Es ist, als würde man ein baufälliges Haus neu streichen: Die Fassade glänzt, aber die Risse bleiben.
Weil mir die Tragfähigkeit von Führung zu wichtig für oberflächliche Tipps ist, starte ich ab dem 24. März eine fundierte Serie hier auf LinkedIn:
„Die fünf unsichtbaren Bremsen wirksamer Führung“
Ich werde jede Woche eine dieser Barrieren methodisch sezieren – von der Entstehung bis zur Lösung.
Denn oft wäre es wirksamer, zuerst die Bremsen zu lösen, statt nur schneller laufen zu wollen.
Folgen Sie mir, wenn Sie die Analysen nicht verpassen möchten. Den direkten Zugang zu meiner Methode und aktuellen Wirkungs-Szenarien finden Sie oben in meinem Profil-Header.“