Praxisbegleitung von Führungskräften

ARCHIV-HINWEIS

Dieser Inhalt ist Teil meines Archivs. Heute fokussiere ich meine 40-jährige Erfahrung auf das Wesentliche: Präzise Führungsdiagnostik.

Statt monatelanger Begleitung liefere ich in wenigen Tagen Klarheit darüber, wo Ihre Führung Kraft verliert.

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Wie die Bezeichnung erahnen läßt, begleite ich hier das Top-Management oder auch Führungskräfte der 2. Führungsebene, vereinzelt auch Projektleiter*  bei ihrer praktischen Arbeit. Bei der Einarbeitung, zur Bewältigung von Problemen, Herausforderungen und bevorstehenden (Ver-)Änderungen, zur Entlastung bzw. um eine Überforderung zu vermeiden.

 

Im Unterschied zum Coaching geht es bei der Praxisbegleitung über das Coaching hinaus auch um eine fachlich-inhaltliche Förderung und Unterstützung.

 

Beispiele aus der Vergangenheit:

  • Einarbeitungsunterstützung eines branchenfremden Geschäftsführers*
  • Einarbeitungsunterstützung eines CEO*, der bislang in der Verantwortung als technischer Geschäftsführer stand
  • Mehrfach: Begleitung von Generationenwechseln in der Geschäftsführung (Sohn/Tochter der /des Geschäftsführenden Gesellschafter/s mittelständischer Unternehmen)
  • Bei der Durchführung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen
  • Fachliche, mentale und methodische Unterstützung einer Führungskraft
  • Begleitung und Unterstützung eines Vertriebsleiters zur Ziel-/Ergebnissicherung
  • Begleitung eines Geschäftsführers im Zuge einer Verantwortungserweiterung (Übernahme der Zuständigkeit für den Personalbereich)
  • Zur Bewältigung von Wachstumsschüben in der Unternehmensentwicklung (Bedienung/Betreuung neuer und/oder zusätzlicher Märkte)
  • Begleitung und Unterstützung eines Projektleiters*
  • Begleitung des Controllers* bei den Zielvereinbarungen mit den Verantwortlichen der einzelnen Bereiche und Stabsstellen
  • Begleitung eines Personalleiters einer internationalen, mittelständisch geprägten Unternehmensgruppe mit dem Ziel, die Personalarbeit neu zu organisieren und international auszurichten
  • Begleitung und Unterstützung der Geschäftsführungen zweier Unternehmen bei der Zusammenführung und Integration ihrer fusionierenden Unternehmen

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.