Ich helfe Geschäftsführern* und Führungskräften,
Über die Dauer eines langen Arbeitslebens habe ich dem Management vieler Unternehmen und Branchen geholfen, gute, wirksame Führungsarbeit zu leisten. Gründlich gelernt und erfahren habe ich, was gute, erfolgreiche Führung ausmacht und wodurch deren Wirkung verlorengeht. Und woran und wie beides in der Praxis zu erkennen ist. Meine Erfahrungen und persönliche Expertise machen dies möglich.
Jürgen J. Hammer: "Führungskräfte zeigen regelmäßig Unterschiede in ihrem Verständnis darüber, worauf es bei Führung wirklich ankommt und wie Führung 'funktioniert'. Dies stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Die damit verbundenen Potenziale für Leistungs- und Ergebnisverbesserungen sind enorm."
Geschäftsführungen* erhalten einen Counterpart, der es versteht, sich in ihre Situation als Unternehmensverantwortliche als auch in die Seele des Unternehmens einzufühlen. Der erkennt woran es fehlt und der unverschnörkelt aufzeigt, was sinnvoll, notwendig und machbar ist.
Führungskräfte erkennen ihre persönlichen Engpässe und lernen diesen zu begegnen. Bei Bedarf wird der Transfer in zu ändernde Führungsroutinen und in die real zu
leistende Führungspraxis unterstützt. Dies gewährleistet professionelle, wirkungsvolle Führungsarbeit.
Der größte Hebel zur Verbesserung der Wirksamkeit von Führungskräften
Profitieren Sie von einer meiner kuriosesten und doch zugleich bedeutendsten Erfahrungen im Kontext (Unternehmens-) Führung. Dies über einen knapp 25-minütigen Impulsvortrag als Video, den Sie in die Agenda einer Ihrer nächsten Führungskräfte-Besprechungen einbinden können. Dessen Titel:
"Wodurch unterscheiden sich wirksame, leistungsstarke Führungskräfte von den übrigen?"
Führungskräfte erfahren darüber eine Re-Fokussierung auf das, auf das es letztlich ankommt: Resultate zu erzielen. Lohnenswert, nachdem sich ein ernüchternd großer Anteil an Führungskräften regelmäßig dabei schwer tut, ihre elementarsten Führungsaufgaben wirksam wahrzunehmen.
* Mit Geschäftsführer gemeint sind Unternehmensverantwortliche in der von der Gesellschaftsform jeweils abhängigen Bezeichnung (z.B.
Geschäftsführer/Geschäftsführerinnen, Vorstände, Unternehmer(innen) und Top-Führungskräfte). Gleichsam steht "Geschäftsfürer" als geschlechtsneutrale Rollenbezeichnung.