Strategien scheitern häufig an deren Umsetzung

Rund 70 - 80* Prozent aller Strategien an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten.

 

Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug:

  • Zweck und Zielrichtung der Strategie sind nicht eindeutig
  • Unzureichende Verbindlichkeit und Konsequenz
  • Keine verfügbaren und ausreichend erfahrenen Kapazitäten (Fachleute und / oder Führungskräfte)
  • Mangelnde Motivation (oft verborgene Ängste), Beharrungsvermögen, Konflikte (bekannte und verborgene)
  • Unterschiedliche, mitunter auch konträre Interessen
  • Falsche Indikatoren und Herangehensweisen, einseitiger Fokus auf monetäre Kennzahlen
  • Ungeeignetes Informations- und Kommunikationsgebaren

Die Strategieumsetzung managen

Ich sorge dafür, dass Ziele und Strategien verbindlich und durch konkrete, plausible wie auch machbare Maßnahmen untermauert werden. Dabei helfe ich den verantwortlichen Führungskräften, die damit verbundenen Führungsaufgaben zu erkennen und diese effizient und wirkungsvoll wahrzunehmen.

*Harvard Business Manager 2006