Über eine Analyse der Verantwortlichkeiten entlang der Angebots- und
Auftragsprozesse zeige ich dem Management auf, wo und
wie Änderungen in den Verantwortlichen zu einer signifikanten Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und
Liefertreue führen. Dies innerhalb kürzester Zeit, ohne
großen Aufwand und mit
Erfolgsgarantie.
Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Mitunter stehen aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und Unerledigtes
an. Gleichzeitig gilt es die
"MÄUSCHENSPIEL": Ein einfacher Weg zu besserer [Unternehmens-] Führung
Über die Beobachtung von Geschäftsführungs-, Vorstands- und Führungskreisbesprechungen zeigt der Führungsexperte Jürgen Hammer diskret auf, wo signifikante Verbesserungen in der Führung möglich
oder erforderlich ...
Mindestens 50 % der Arbeit von Führungskräften verpufft
Durchgeführte Befragungen als auch Studien belegen: Mindestens 50 Prozent der Arbeit von Führungskräften verpufft! Sichtbare Zeichen sind mangelnde Konsequenz und Verbindlichkeit, Überforderung
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Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug: -
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