Was ist ein "Joker der Geschäftsführung"? Eine interdisziplinär erfahrene Top-Führungskraft mit breit gefächerter Beratungspraxis oder ein erfahrener Managementberater mit exzellenter Führungspraxis? Beides trifft es gleichermaßen. Insbesondere mittelständischen Unternehmen eröffnet diese besondere Kombination
Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Geht die Trennung vom Unternehmen aus, so stehen oft aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und umfassend festzulegende Maßnahmen an. Gleichzeitig gilt es die Zeitspanne
Fusions-/Integrationsprozesse ziehen sich zum Teil über Jahre hin, zermürben dabei oft Mitarbeiter wie auch Führungskräfte. Ein mit einer Akquisition erwarteter, strategischer Zeitvorteil gegenüber dem Wettbewerb geht so leicht verloren, erwartete Synergien werden teuer erkauft. Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass mit einer
Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug:
Durch ein innovatives und zugleich einfaches Vorgehen verbessern Führungsteams ihre Effizienz und Wirksamkeit deutlich spürbar und nachhaltig. Und das bei zeitlich und finanziell geringem Aufwand und