Mein Leistungsspektrum

Hauptthemen

Zusammenführen und integrieren von Unternehmen oder Unternehmensteilen

Ich bin darin erfahren und geübt, Unternehmen oder Unternehmensbereiche erfolgreich zusammenzuführen. Dies mit Rat und Tat auf Basis überzeugender, zielführender Vorgehen und Methoden. Und über meine Persönlichkeit selbst. Selbst großen Konzernen habe ich geholfen, konzernweite Veränderungen bei anspruchsvollen Themenstellungen zu bewirken. Über ein einfaches und doch wirkungsvolles Multi-Projektmanagement führe und unterstütze ich die daraus resultierenden Teilprojekte. Ich helfe die künftigen Strategien zu validieren, die einzelnen Bereiche zu konsolidieren und die mit dem Vorhaben erwarteten Synergien zu schöpfen. Als verantwortlicher Integrations-Manager oder als Coach der verantwortlichen Führungskraft.

Die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Organisieren. Optimieren. Restrukturien.

Hier geht es um Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit und Effizienz, dem praktischen Transfer strategischer Ziele in Prozesse und Strukturen. Aber auch um die Möglichkeit einer zielorientierten Führ- und Steuerbarkeit bis hin zum Management der Qualität.

Strategien umsetzen

Dies zu leisten verstehe ich kompetent und umfassend. Den einzelnen, dabei involvierten Führungskräften bin ich ein kompetenter Helfer wenn es darum geht, deren Bereichs- oder Teilstrategien zu präzisieren, abzustimmen und mit jeweils passenden Zielen und Maßnahmen zu untermauern. Und gleichzeitig Treiber wie auch Controller der Umsetzung und Zielerreichung.
Querverweis: "Die meisten Strategien scheitern an der Umsetzung"


Weitere Themen

Die Unternehmensnachfolge gestalten

Sie möchten Ihr unternehmerisches Lebenswerk in neue Hände legen? Ich begleite und unterstütze Sie bei der Auswahl und Bewertung der dazu in Frage kommenden Lösungsalternativen. Wie auch immer die Lösung aussieht: Ich helfe Ihnen, die erforderlichen Schritte, nicht selten schwierigen Schritte zu gehen und damit verbundene Veränderungen zu gestalten.

Den Führungswechsel meistern

Ich helfe die mit einem Führungswechsel verbundenen Chancen optimal zu nutzen und Risiken abzuwenden. Beginnend bei Trennungsentscheidungen bis hin zur optimalen Einführung und Integration eines geeigneten Nachfolgers. Bei Bedarf überbrücke ich die entstandene Vakanz bis zum Antritt des Nachfolgers und sorge dafür, dass dieser so schnell wie möglich wirksam wird.

Die Wirksamkeit, Effizienz und Qualität der Führung verbessern

Eine meiner Kernkompetenzen liegt in der Fähigkeit, die eigentlichen Knackpunkte und Wirkzusammenhänge in der Führung und Zusammenarbeit erkennbar und verständlich zu machen. Und dabei für nachhaltige, signifikante Verbesserungen zu sorgen. Dies nicht abstrakt, sondern im Kontext jeweils konkret zu bewältigender Aufgabenstellungen. Das zugrunde liegende Vorgehen inkl. der dazugehörenden Methoden wurden in Zusammenarbeit mit einem Großkonzern entwickelt und im Rahmen einer umfassenden Studie mit Erfolg getestet.

Leitung/Unterstützung wichtiger Projekte

Die erfolgreiche Realisierung großer Vorhaben und Projekte erfordert Erfahrung, insbesondere in der Führung und im Management von Veränderungsprozessen. Qualifizierte, eigene Ressourcen sind oft rar. Hier kann ich helfen. Mit Erfahrungen aus der Gestaltung selbst tiefgreifender Veränderungsvorhaben im Mittelstand wie auch (Groß-)Konzernen. Und dem Know-how eines Projektmanagement-Experten und Erfahrungen aus weit über 100, oft interdisziplinären Projekten. Auch dann wenn es darum geht, den Erfolg von Projekten zu sichern oder kritische Projekte zu retten.

Die Markt- und Kundenorientierung verbessern

Potenziale für die Verbesserung vertrieblicher Leistungen erkennen und nutzen. Für eine durchgängige Kunden- und Marktorientierung sorgen. Den Vertrieb wirksam führen, steuern und optimal organisieren. Strategische Optionen und Veränderungsbedarfe erkennen und handeln.

Management von Beteiligungen

Das Management von Beteiligungen erfordert Führung. Hierbei fehlt es oft an Zeit und/oder Erfahrung, Rahmenbedingungen und geeigneten Planungs- und Steuerungskonzepten. Die Geschäftsführungen der einzelnen Beteiligungsgesellschaften erfordern nicht selten Unterstützung unterschiedlichster Art, insbesondere in der Unternehmensführung. Gefragt ist ein für Sie erreichbarer Ansprechpartner mit interdisziplinären Erfahrungen.

Probleme lösen

Bei der nachhaltigen, ursächlichen Lösung von Problemen tun sich selbst erfahrene Führungskräfte häufig schwer. Gefordert sind hier Führung und Systematik im Vorgehen. Zu beantworten gilt es die Frage: "Wie läßt sich die Problemlösungskompetenz des Unternehmens so auf- und ausbauen, dass das über Verbesserungen erzielte Wertschöpfungspotenzial steigt?" Zur Beantwortung dieser Frage führte ich eine einjährige Praxis-Studie im Auftrag eines der größten deutschen Konzerne durch.