Hilfe und Unterstützung im Kontext Unternehmensführung

Im Kontext Unternehmensführung stärke und unterstütze ich das Top-Management in der - auch fachlich-inhaltlichen - Bewältigung anspruchsvollster, oft komplexer und als schwierig geltender Aufgabenstellungen.

Diese lassen sich wie folgt zusammenfassen:

  1. Wahrnehmung der kontinuierlich zu leistenden, strategischen Aufgaben
  2. Fachlich-inhaltliche Bewältigung anspruchsvollster, oft komplexer und als schwierig geltender Aufgabenstellungen (Beispiele finden Sie unten)
  3. Führung der einzelnen Bereichen unter Berücksichtigung derer, für die Führung relevanten, bereichsspezifischen Besonderheiten.

Beispiele zu 2.) Fachlich-inhaltliche Bewältigung anspruchsvollster, oft komplexer und als schwierig geltender Aufgabenstellungen

  • Die Ergebnisse verbessern; Vorbereiten und Umsetzen von 
Sanierungs-, Restrukturierungs- und Optimierungsvorhaben
  • 
Priorisieren, Aufarbeiten und Erledigen wichtiger, bislang übersehener oder aufgeschobener Themen und Aufgaben

  • Die Unternehmensnachfolge gestalten

  • Den Führungswechsel meistern

  • Zusammenführen und Integrieren von Unternehmen

  • Leiten, Unterstützen oder Retten wichtiger, erfolgskritisch bewerteter Projekte

  • Die Markt- und Kundenorientierung, die Marktbearbeitung verbessern

  • Prozesse optimieren, standardisieren, führ- und beherrschbar machen; die Organisationsstrukturen anpassen und optimieren
  • 
Kommunikation und Umgang mit wichtigen Stakeholdern

  • Einrichten und Stabilisieren geeigneter Führungs- und Management-Routinen; Implementieren eines durchgängigen Führungs-Mindsets

  • Gestalten und Managen von Veränderungsvorhaben
  • 
Führung, Controlling und Unterstützung von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften