Das Top-Manager*-ERFOLGSPAKET

Für Sie als Top-Manager* ist das Top-Management-ERFOLGSPAKET der sicherste, effizienteste und nachhaltigste Weg, Wissens- und Erfahrungslücken im Gesamtkontext Führung zu erkennen und zu schließen. Gleichzeitig kommt es für Sie einer soliden Zukunfts- und Karrieresicherung gleich, für Ihr Unternehmen einer Risiko- und Ergebnissicherung.

Top-Manager* berichteten, dass sie dadurch weniger Stress erleben, sich leichter tun und ihnen ihre Arbeit besser gelingt.

"Was muss ich konkret an meiner Art zu führen und am Führungsystem ändern, 


damit mein Unternehmen gut geführt ist?“ 

Sie erhalten Antworten auf diese Schlüsselfrage, die sich erfolgreiche Führungskräfte regelmässig stellen.

Selbst Top-Manager* berichten, dass ihre persönlichen Bilder und Vorstellungen über ihre eigene Führungsarbeit und sich selbst unvollständig, nicht objektiv wären. Vorhandene Wissens- und Erfahrungslücken sind zudem selbst nicht oder nur schwer erkennbar, die damit verbundenen Risiken kaum abschätzbar.

Über meine Arbeit erfahren Sie, wo und wie Sie die Wirkung Ihrer operativen und strategischen Führungsarbeit signifikant und gezielt verbessern können.

Daran anschließend helfe ich Ihnen, dass Ihnen dies gelingt. Die Effekte sind enorm.

Ich bin darin geübt zu erkennen, wo und warum sich Top-Manager* in ihrer Arbeit schwer tun und nicht bewirken, was sie könnten und sollten. Und dadurch die Dynamik, Leistung und Zukunftsfähigkeit ihrer Unternehmen beeinträchtigen.

• 1. Schritt: Erkennen - Wahrnehmen - Verstehen
  Ich zeige Ihnen auf, was Sie konkret an Ihrer Führungsarbeit ändern sollten, um als Top-Manager* besser und erfolgreicher zu sein. Abgeleitet aus der o.g. Schlüsselfrage werden Sie erkennen
  
  
• • was Sie an den Rahmenbedingungen, am Führungskonzept, an Ihrer eigenen Führungsarbeit und Wirkung ändern sollten,
    
  • welche Aufgaben und Themen zu kurz kommen, von Ihnen nicht oder nicht ausreichend wirksam wahrgenommen werden,
    
  • welche Aufgaben Sie nicht oder nicht persönlich wahrnehmen sollten

Dabei zeige Ihnen jene kritischen Punkte und problematischen Wirkungszusammenhänge auf, welche Ihre Führungsarbeit und Ihre Leistungen beeinträchtigen. Die in Betracht kommenden Themen sind vielfältig.

Das Vorgehen beinhaltet Gespräche mit Ihnen, die Sichtung ausgewählter Unterlagen, Beobachtungen und ggf. Interviews. Details verrate ich Ihnen gerne im Gespräch.

• 2. Schritt: Ziele setzen - Vereinbarungen treffen - Handeln
  Anschließend, in einem zweiten Schritt, erarbeite und vereinbare ich mit Ihnen Ihnen den für Sie besten und effektivsten Weg, über den Sie Ihre Führungsarbeit gezielt verbessern können.
  
  
• 3. Schritt: Kontrollieren - Ziele erreichen
  Ich helfe Ihnen und sorge dafür, dass Ihnen alles gelingt.

Ganz diskret, auf Augenhöhe und ohne viel Zeitaufwand für Sie!

Durch meine Unterstützung können Sie als Top-Manager* folgende Effekte und Wirkungen erwarten:

• Sie werden neue, hilfreiche Denk-, Kommunikations- und Handlungs-Muster entwickeln, die Sie in Ihren Handlungen sicherer machen und Ihre Souveränität stärken.
• Sie werden in der Lage sein, wirkungsvoll über geeignete, passende Ziele zu führen und die dazu erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.
• Sie - und in der Folge auch Ihre Führungskräfte - werden Ziele sicherer und leichter erreichen, die Ergebnisse werden sich verbessern.
• Ihre Führungskräfte, Gesellschafter und andere Stakeholder werden Sie klar, verbindlich und konsequent erleben.
• Sie werden sich den richtigen Themen und Aufgaben stellen, diese effizient, systematisch und wirkungsvoll behandeln.
• Sie werden sich wichtiger, bislang als schwierig empfundener, nicht vertrauter Themen annehmen und zum Erfolg führen.
• Sie werden Ihre Reichweite vergrößern, Zeit sparen, schneller agieren.
• Sie werden besser und konsequenter delegieren und bei der Delegation den Überblick behalten.
• Sie werden “blinde Flecken”, “Tretminen” und Handlungsbedarfe erkennen und gezielt wie auch angemessen agieren können.
• Sie werden ihre Aufgaben und Themen im Überblick behalten, schlüssige Prioritäten setzen.
• Sie werden die Zeit und die Potenziale Ihrer Führungskräfte besser nutzen.
• Sie werden Ihre Stärken besser kennen und gezielter nutzen.
• Sie werden mehr richtige Entscheidungen treffen, die Qualität ihrer Arbeit wird sich verbessern, Ihre Leistungsbilanz und auch Ihr Marktwert erhöhen.
• Sie werden sich leichter tun, mehr Freude an Ihrer Führungsaufgabe erfahren, für Ihr Unternehmen wertvoll sein.
• Sie werden weniger Stress erleben, souveräner, sicherer und gelassener.
• Sie werden gute Führungskräfte und Mitarbeiter besser an sich und ihr Unternehmen binden können.
• ...

Mit meiner STARTHILFE sorge ich zum und beim Start eines neuen Top-Managers* dafür, dass dieser rasch und optimal Fuß faßt und den Erwartungen gerecht wird - und auch werden kann.

Ein Paket beinhaltet alle von meiner Seite erforderlich werdenden Leistungen, bis Sie Ihr Ziel erreicht haben. Bei einem Startgespräch präzisiere ich mit Ihnen Ihre Erwartungen, dies möglichst in Form konkreter, später messbarer Ziele. Dazu erarbeite ich mit Ihnen einen für Sie passenden Weg. Dieser gibt Ihnen Orientierung, was Sie in welchen Schritten und bis wann erreichen können und möchten. Gleichgültig welche Form oder auch Umfang an Unterstützung von meiner Seite erforderlich wird: Diese ist in Ihrem Paket enthalten.

Ein Paket beihaltet immer auch eine Betrachtung ihrer aktuellen Situation, Ihres Umfelds und der Rahmenbedingungen. Häufig liegen genau dort die Herausforderungen, die es zu gestalten und für die es Ziele zu benennen gilt.

Regelmäßige Reflektionen zur Fortschrittskontrolle sind ebenfalls im Paket entalten und unabdingbar. Diese zeigen, welche Entwicklung Sie machen und wo es ggf. klemmt.

Und: Ein Paket beinhaltet immer auch meine Garantie, dass Sie Ihr(e) Ziel(e) erreichen!

„Bei meiner Arbeit zeigen sich oft bereits Probleme in den Grundfunktionen der Führung. Zum Beispiel bei der Vereinbarung von Zielen, beim Delegieren und Kontrollieren. Allein schon bei diesen trivial anmutenden Themen schlummern enorme Potenziale.“
Jürgen Hammer

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.