Spezialität: Spiegelung der Führungsarbeit

Über eine diskrete Spiegelung der persönlichen, praktischen Führungsarbeit hilft Jürgen Hammer erfahrenen Führungskräften, die letzten Hürden zu einer guten, wirksamen Führungskraft zu nehmen. Über gezielte Nachjustierungen der Führungsroutinen erfolgt eine konsequente Verbesserung der Ziel- und Ergebnisorientierung. Daraus erwachsen unmittelbar Leistungs- und Ergebnisverbesserungen. Die Führungskraft wird darin gestärkt das zu leisten, was von ihr erwartet wird: Resultate zu erzielen.

„Weil Führungsaufgaben nicht erkannt oder vernachlässigt werden, geht erhebliches Potenzial verloren. Durch handwerkliche Fehler in den Führungsroutinen verpufft weitere Kraft und Wirkung. Auch die Führungs-Elite tut sich oft schwer. Dies zeigt sich bereits in der Art und Weise, wie zentrale Führungs-Kernaufgaben wahrgenommen werden", berichtet der Führungsexperte Jürgen Hammer. So lautet die Quintessenz seiner über 40jährigen Erfahrungen im Kontext Führung, Management und Unternehmensführung.

Darin begründet liegen die eigentlichen Ursachen der meisten Probleme. Deren Auswirkungen auf die Ergebnisse, die Wettbewerbsfähigkeit, die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit und anderem sind enorm.

Über eine diskrete Spiegelung der eigenen Führungsarbeit und -routinen werden der Führungskraft kritische Wirkungszusammenhänge aufgezeigt und verständlich. Sie erfährt diskret, was die Wirksamkeit der Führungsarbeit als auch die Ziel- und Ergebnisorientierung einschränkt, wo und wodurch bei der Führungsarbeit Wirkung verlorengeht.

Blinde Flecken, Wissens- und Erfahrungslücken werden ebenso erkennbar wie Dysfunktionalitäten in den Führungsroutinen, in der Kommunikation und in der Zusammenarbeit der Führungskräfte.

Oft sind es nur kleine Änderungen oder Nachjustierungen, welche starke Verbesserungen bewirken. Es sind z.B. aber auch Dinge, die einer Führungskraft niemand sagt oder sagen kann.

Die Spiegelung der Führungsarbeit zieht weitere Effekte nach sich: Führungskräfte beginnen sich mit ihrer Führungsarbeit  kritisch auseinanderzusetzen, sie lernen die eigentlichen Hebel wirksamer Führung zu verstehen und diese zu nutzen. Sie beginnen ihre Führungsroutinen dort nachzubessern und zu ergänzen, wo sich Potenziale zeigen. Fokussiert auf jene Führungsaufgaben, die für ihren weiteren Erfolg und den Erfolg ihres Unternehmens von zentraler Bedeutung sind.

Anlässe und Ziele für eine Spiegelung der Führungsroutinen können sein:

• Geschäftsführer(in)/Führungskraft einarbeiten
• Die Führungsarbeit und Leistungsfähigkeit einer Führungskraft verbessern:
• • Blinde Flecken und Potenziale erkennen
    
  • Die Führungsarbeit sicherer, strukturierter, wirkungsvoller und effizienter gestalten
  • Die Ziel- und Ergebnisorientierung und die Leistungsbilanz verbessern
  • Konsequenter delegieren und Entlastung verschaffen, Überforderung entgegenwirken
  • Stärken erkennen und nutzen, persönlichen Risiken vorbeugen
• Einen Karriereschritt/eine Beförderung vorbereiten
• Leistungs- und Führungsprobleme lösen
• Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit in der Führung

Hammers Spiegelung und Nachjustierung der Führungsroutinen stütz sich auf ein einfaches, praxiserprobtes Vorgehen und ist durch ein breites Spektrum an soliden Erfahrungen untermauert. Dieses spezielle Angebot wird dem Bedarf an gezielter, am individuellen Engpass ausgerichteter Förderung und Unterstützung von Top-Führungskräften in ausgezeichneter Weise gerecht.

Kernelement ist ein etwa zweistündiges, persönliches Gespräch mit der Führungskraft zur Betrachtung und Spiegelung derer Führungsroutinen/-prozesse. Im Ergebnis werden festgestellte Potenziale wie auch dazu erforderliche Änderungen und Maßnahmen aufgezeigt.

Auf Wunsch können diese Maßnahmen können optional um eine Umsetzungbegleitung oder Erfolgskontrolle untermauert werden.