Führung organisieren und optimieren

Ich helfe die Führungsarbeit und die damit einhergehenden Rahmenbedingungen zu verbessern. Unternehmen, deren Prozesse und Organisationseinheiten führ- und steuerbar zu machen.

Die damit einhergehenden Themen und Fragestellungen sind sehr unterschiedlich: Am Anfang steht die Frage, woran Verantwortung festgemacht wird und ob dies für die Zukunft so bleiben kann und soll.

Eine solche Aufgabenstellung beinhaltet meist auch die Führungsprozesse zu optimieren, zu verzahnen, zu organisieren und so "einzuschleifen", dass eine optimale und effektive Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit über alle Ebenen möglich wird. Und auch "funktioniert".

Die Art und Weise der Führung innerhalb eines Unternehmens entwickelt sich evolutionär. Insbesondere im Mittelstand ist die Führungsarbeit zunächst durch die individuelle Art der Inhaber* geprägt. Gründerpersonen haben durch die - zumindest anfängliche - Überschaubarkeit ihres Geschäfts eine beeindruckende Sensorik entwickelt. Eine Sensorik, die es ihnen erlaubte, ohne zeitgemäße Führungs-Routinen auszukommen. "Der Chef* könne das Gras wachsen hören", wird dieses Phänomen oft plakativ von Mitarbeitern umschrieben.

Die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Führungsarbeit leisten und verstehen, ist so auch von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Nicht selten sind Unterschiede auch innerhalb eines Unternehmens bei den Führungskräften festzustellen.

Mit dem Wachstum eines Unternehmens steigt die Notwendigkeit, Verantwortung zu delegieren. Grundlage der Führung sind dann Ziele. Diese und viele weitere Stellschrauben gilt es dann so aufeinander abzustimmen und Dinge zu organiseren, damit Führung "funktioniert" und das leistet, was sie leisten soll: Resultate zu erzielen, dauerhaft.

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen, wird hier nur die männliche Form genannt. Die weibliche Form ist jeweils gleichermaßen gemeint.