Wichtige, als schwierig geltende, nicht alltägliche Themen bewältigen

Bei nicht alltäglichen, als komplex oder schwierig geltenden Themen unterstütze ich das Management durch eine umfassende, d.h. persönliche, fachlich-inhaltliche wie auch methodische Praxisbegleitung. Grundsätzlich kann auch eine Entlastung durch eine Delegation und verantwortliche Übernahme einer solchen Aufgabe erfolgen.

Themenbeispiele:


  • Die Unternehmensnachfolge gestalten
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Den Führungswechsel meistern

  • Zusammenführen und Integrieren von Unternehmen
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Leiten, Unterstützen oder Retten wichtiger, erfolgskritisch bewerteter Projekte
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Gestalten und Managen von Veränderungsvorhaben