Worum geht es?

Bei meiner Arbeit geht es generell um all jene Aufgaben und Themen, die von einem Top-Manager im Auge behalten, gesteuert und behandelt  werden müssen. Er/Sie soll und muss sich sicher sein können, dass sein Unternehmen von ihm/ihr gut geführt ist, die Verantwortung bei ihm/ihr in guten Händen liegt. Und die Gesellschafter ebenfalls. Es kann (optional) aber auch um andere Themen gehen, zum Beispiel um seine/ihre persönliche Wirkung, Auftreten, besondere Fähigkeiten, Stärken, und Akzeptanz.

Spektrum an Themen und Inhalten in Stichworten

1. Kontinuierliche, inhaltliche wie auch qualifizierte Behandlung und Validierung der Unternehmensführungs-Themen

  • Geschäftsidee , Strategien
  • Produkte + Leistungen
  • Prozessmanagement, Prozesse optimieren
  • Organisationsstruktur
  • Führung organisieren und weiterentwickeln
  • Ziele + Ergebnisse
  • Personal + Kompetenzmanagement
  • Kundenorientierung
  • Umfeld, Stakeholder-Interessen

2. Operative Führungsarbeit

  • Priorisieren, Steuern und Behandeln operativer Themen
  • Qualifizierte inhaltliche Auseinandersetzung leisten und einfordern
  • Systematisch Probleme lösen, Problemlösungskompetenz stärken
  • Lösungsalternativen erarbeiten und bewerten
  • Entscheidungen vorbereiten und treffen
  • Die Umsetzung von Maßnahmen steuern und kontrollieren
  • Intervenieren, Eskalieren

 3. Strategische Führungsarbeit

  • Erkennen, Priorisieren, Steuern und Behandeln strategischer Themen
  • Strategien erarbeiten und validieren
  • Bereichs-/Funktions-Strategien ableiten
  • Strategien operationalisieren, mit geeigneten Maßnahmen untermauern
  • Strategien umsetzen und kontrollieren

 4. Rahmenbedingungen für Führung schaffen

  • Führungsprozesse, Führungsroutinen
  • Führungskonzept, Führungs-Grundsätze
  • Führungsinstrumente und -werkzeuge
  • Controlling
  • Berichtswesen
  • Standards für Projektarbeit
  • Kompetenzen, Vollmachten
  • Vision, Mission, Leitbild
  • Kommunikationsregeln, Führungskaskade

5. Selbstmanagement

  • Überblick behalten, Priorisieren
  • Vorleben und Einfordern definierter Führungs-Routinen
  • Qualifizierter Einsatz geeigneter Führungs-Werkzeuge
  • Vorbild sein
  • Werte  (vor-)leben
  • Umgang mit Ritualen und Symbolen
  • Wirksam kommunizieren
  • Persönliche Wirkung
  • Priorisieren und Entlasten