Wichtige, als schwierig geltende, nicht alltägliche Themen bewältigen
Bei nicht alltäglichen, als komplex oder schwierig geltenden Themen unterstütze ich das Management durch eine umfassende, d.h. persönliche, fachlich-inhaltliche wie auch methodische Praxisbegleitung. Grundsätzlich kann auch eine Entlastung durch eine Delegation und verantwortliche Übernahme einer solchen Aufgabe erfolgen.
Themenbeispiele:
- Die Unternehmensnachfolge gestalten
- Den Führungswechsel meistern
- Zusammenführen und Integrieren von Unternehmen
- Leiten, Unterstützen oder Retten wichtiger, erfolgskritisch bewerteter Projekte
- Gestalten und Managen von Veränderungsvorhaben