Bei der Unternehmensführung helfen

Generelle Unterstützung

Ich helfe Top-Managern* die richtigen, sich aus den Handlungsfeldern der Unternehmensführung ergebenden Aufgaben und Themen zu erkennen, qualifiziert zu behandeln und wirkungsvoll wahrzunehmen.

Beispiele für solche Handlungsfelder:

  • Passende Rahmenbedingungen für eine gute, wirksame und effiziente Führung schaffen
  • Für die richtigen Ziele und deren Messbarkeit sorgen
  • Wirksame Führung vorleben und von den Führungskräften einfordern
  • Das Geschäftsmodell, die Unternehmens- und Bereichsstrategien

  • Angebots-, Produkt- und Sortimentsentwicklung

  • Prozesse optimieren, standardisieren, führ- und beherrschbar machen
  • Organisationsstrukturen anpassen und optimieren

  • Personal und Kompetenzen managen

  • Entwickeln und Sichern der Markt- und Kundenorientierung

Spezielle Unterstützung bei besonderen Aufgaben und Ereignissen

Bei nicht alltäglichen, als komplex oder schwierig geltenden Themen unterstütze ich das Management durch eine bedarfsgerechte, d.h. persönliche, fachlich-inhaltliche wie auch methodische Praxisbegleitung. Grundsätzlich kann auch - bei kritischen, temporären Engpässen - eine Entlastung durch die Delegation und verantwortliche Übertragung einer solchen Aufgabe erfolgen.

Beispiele solcher von mir begleiteten Vorhaben:

  • Probleme & Führungsprobleme lösen
  • Die Unternehmensnachfolge gestalten
  • Führung, Steuerung und Controlling schwierig anmutender Bereiche (z.B. IT-Bereich, Forschungs- und Entwicklungsbereiche)
  • Den Führungswechsel meistern

  • Trennungsentscheidungen
  • Zusammenführen und Integrieren von Unternehmen
  • Strategien validieren und umsetzen
  • Leiten, Unterstützen oder Retten wichtiger, erfolgskritisch bewerteter Projekte
  • Sanierungs- und Restrukturierungsvorhaben
  • Gestalten und Managen von Veränderungsvorhaben

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.