4. RE-CONFIDENCE

Bei einer in Betracht gezogenen Trennung von einem Top-Manager* kann ich helfen, verloren gegangenes Vertrauen durch eine gezielte Verbesserung der Führungsarbeit wieder aufzubauen und die Führungskraft in ihrer Rolle zu stärken.

• Der Auftraggeber (Gesellschafter, deren Organe usw.) ist mit der Führungsarbeit und den Leistungen seines Geschäftsführers*/ Vorstands* nicht zufrieden.
• Eine Trennung wird in Betracht gezogen. Es bestehen jedoch Zweifel im Hinblick auf die Notwendigkeit und Richtigkeit einer solchen Entscheidung.
• Der Auftraggeber (Gesellschafter, deren Organe usw.) möchte Entscheidungssicherheit erlangen, unter welchen veränderten Bedingungen eine weitere Zusammenarbeit die erforderlichen Verbesserungen erwarten lassen.

• Ein Top-Manager? kann sich einer vertrauensvollen Zusammenarbeit sicher sein.
  
• Mutige und/oder schwierige Entscheidungen unterbleiben nicht aus Angst vor einem Karriereknick.
  
• Möglichen Ängsten wird entgegengewirkt, dass personelle Entscheidungen aufgrund von Symptomen, Spekulationen und Gerüchten getroffen werden könnten.
  
• Wissens- und Erfahrungslücken werden erkenn- und so auch gezielt behandelbar.
  
• Unterschiede im Führungsverständnis werden rasch erkennbar. Erforderliche Änderungen in der Führung und Zusammenarbeit wie auch in den Rahmenbedingungen werden aufgezeigt, vereinbart und herbeigeführt.

• Führungskräfte scheuen sich nicht, auch in schwierigen Zeiten Verantwortung zu tragen.
  

• Die Bindung von Mitarbeitern und deren Loyalität wird gefördert. Führungskräfte werfen so nicht vorzeitig „die Flinte ins Korn“.
  

• Es fördert das Vertrauen der Führungskräfte und Mitarbeiter, wenn bei unbefriedigenden Ergebnissen von loyalen Führungskräften Möglichkeiten für eine nachhaltige Besserung geboten werden.
  

• Potenziale für Verbesserungen werden erkennbar. Es kann den eigentlichen Ursachen auf den Grund gegangen und geeignete Maßnahmen ergriffen werden.
  

• Möglichen Ängsten wird entgegengewirkt, dass personelle Entscheidungen aufgrund von Symptomen, Spekulationen und Gerüchten getroffen werden könnten.
  

• Wissens- und Erfahrungslücken werden erkenn- und so auch behandelbar.
  

• Eine Fehlerkultur wird auch in sensiblen Themen erkennbar und glaubwürdig gelebt.
  

• Lücken, Unstimmigkeiten u.a.  im Führungskonzept werden erkennbar. Erforderliche Änderungen in der Führung und Zusammenarbeit wie auch in den Rahmenbedingungen werden aufgezeigt.

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.