"Mit Herrn Hammer an unserer Seite haben wir am Unternehmen gearbeitet und zusammen viel erreichen können. Die Strategie wurde geschärft, die Unternehmenskultur verbessert und insgesamt die Verbindlichkeit und somit die Erreichung von Zielen konnte gesteigert werden. Sehr wertvoll war für mich persönlich die laufende Reflektion, das zugeschnittene Handwerkzeug und das Coaching bei der Personalführung!"
Herr Stephen B., Geschäftsführer Fertgungsunternehmen
„Jürgen Hammer hat mich in meiner Rolle als Geschäftsführer eines IT-Unternehmens gecoacht und mich dabei unterstützt, Vertriebs- und Managementstrategien zu entwickeln. Ich schätze Jürgen Hammer heute noch sehr als Geschäftsfreund. Er ist außergewöhnlich zuverlässig, scharfsinnig und zugleich sehr menschen- und werteorientiert. Genau diese Mischung macht es für mich aus.“
Herr Jürgen F., Geschäftsführer Systemhaus, Ulm
"Sehr gerne bestätige ich Ihnen Ihre sehr gute Arbeit als persönlicher Coach bei unserer Zusammenarbeit. Durch Ihre Hilfe konnte ich einen zielgerichteteren Blick auf die Themen „Führung“ und
„Prozessorganisation“ für die laufende Umstrukturierung erlangen. Ihre rasche Auffassungsgabe und reichhaltige Erfahrung war bei der Ausarbeitung der Roadmap und der OP- Liste zur
Unternehmensaufspaltung äußerst wertvoll. Ich kann Sie in allen Belangen uneingeschränkt weiterempfehlen. Ich bedanke mich sehr für Ihre Hilfe und Ihre sehr menschliche Art in dieser
herausfordernden Situation und wünsche Ihnen alles Gute.
Herr Markus A., Geschäftsführer Fertigungs- und Vertriebsunternehmen
„Herr Hammer unterstützt mich bei meiner beruflichen Weiterentwicklung und zeigte mir Wege, Leistungsbarrieren und vertriebliche Engpässe meiner Mitarbeiter zu beseitigen und die vorhandenen Rahmenbedingungen zu verbessern. Ein Mann, der weiß wovon er spricht, ich kann ihn nur weiterempfehlen.“
Herr Heiko J., Vertriebsleiter eines Unternehmens der Medizintechnik
„Ich bin froh darüber, dass Sie mir begegnet sind.“
Herr Manfred K., Geschäftsführender Gesellschafter Marketingdienstleister
"Hallo Herr Hammer, ich denke gern zurück an die gemeinsamen Vertriebsprojekte bei <Firma>. Mit Ihrem Coaching und Input haben Sie mir in der schwierigen Umbruchphase immer wieder wertvolle Ideen und Wege aufgezeigt, um aus dem althergebrachten Strukturen herauszufinden. Heute kann ich mit Erfolg die neuen Märkte und Kunden nennen, die mich und <Firma> wieder in das richtige Fahrwasser gebracht haben. Besten Dank!"
Herr Wolfgang D., Vertriebsleiter Unternehmensgruppe Druckzulieferindustrie
„Genial, wie Sie unsere Strategie auf den Punkt gebracht haben.“
Herr Detlef C., Leitender Direktor Zentralbereich Unternehmensentwicklung, Großkonzern
„Die Qualität der von Ihnen moderierten Workshops ist nicht zu überbieten.“
Frau Christine S., Projektleiterin Großprojekt, Logistikdienstleister
Durchgeführte Befragungen als auch Studien belegen: Mindestens 50 Prozent der Arbeit von Führungskräften verpufft! Sichtbare Zeichen sind mangelnde Konsequenz und Verbindlichkeit, Überforderung von Führungskräften, geringe Motivation, eine Bugwelle an Unerledigtem und Problemen.
Jürgen Hammer hilft Geschäftsführern und Vorständen, deren Wirkung und Leistungsbilanz zu verbessern, ihre Rolle und Aufgaben gut und souverän wahrzunehmen und so deren Erfolg als auch den ihres Unternehmens zu sichern. Durch eine individuell passende Kombination aus
Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug:
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Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Es stehen oft aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und Unerledigtes an. Gleichzeitig gilt es die Zeitspanne für die Suche und Einarbeitung eines Nachfolgers zu
Fusions-/Integrationsprozesse ziehen sich zum Teil über Jahre hin, zermürben dabei oft Mitarbeiter wie auch Führungskräfte. Ein mit einer Akquisition erwarteter, strategischer Zeitvorteil gegenüber dem Wettbewerb geht so leicht verloren, erwartete Synergien werden teuer erkauft. Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass mit einer